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部门经理提升班精华版 天津：2026年11月06日
1.管理者目标、计划制定分解及跟踪考评的方法；2.使各职能部门经理清楚让员工将心思放在工作上的具体做法；3.提升管理者解决问题和管理团队的能力和方法;4.提升部门管理者领导员工和激励员工的能力培训对象：已经担任经理或主管等管理职位超过2年的管理者；已经担任经理或主管职位，虽然未满2年，但是已经接受过新经理培训超过6个月......
中高层管理者管理素养全面提升 天津：2026年11月07日
第一单元：中高层管理者的定位于思维突破1、 严重的打工心态与企业发展障碍2、 中高层管理者的角色定位：3、 管理者应该具备的五大职业素养现场研讨：根据培训内容，如何修正以前自己的错误认知？第二单元：中高层管理者的时间管理1、 时间管理就是自我管理2、你的时间杀手在哪里？3、学会时间管理，让你的工作卓有成效第三单元：中高......
新任主管的管理技能 北京：2026年09月14日
已经晋升，或即将晋升到管理层的主管、经理课程收益：从业务岗位晋升到管理岗位，意味着公司对自己的认可，也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先，首次当管理者的新人如何适应这种工作内容的变化？其次，如何体现作为管理者的价值？本课程着眼于以上两点，赋予理念、授予技能，给予参加者全面的剖析和引导。课程大纲：本课程包含以......
塑造团队高效执行力 北京：2026年09月16日
各部门总监、经理、中高层管理者，人力资源部总监、人事经理等中高层管理者课程大纲:引言1.视频案例：9.11的启示2.决定企业成败90%是执行3.战略、执行与执行力案例：故宫博物院失窃门4.执行中存在的问题：高度、速度、力度不够5.执行力不高的原因剖析：不能、不想、不愿、不会执行第一部分 执行心态一、执行的基本要求问题一......
华为-如何提升中层的执行力 北京：2026年09月17日
企业中高层管理者。课程大纲一、组织战略执行力的内涵1、执行力的三个层次2、组织执行力的特征二、战略解码1、战略为什么难以执行？2、从企业使命到战略成功3、如何做到力出一孔--战略解码4、战略解码的逻辑原理5、战略解码方法1--workshop6、战略解码方法2--战略地图7、战略澄清方法3--鱼骨图法8、战略解码方法4......
卓越执行力提升训练 北京：2026年09月17日
企业员工素质开发的基础课程，适合企业各层次员工培训目标：学习高效执行力的内涵，理解并运用执行力的关键技巧通过学习掌握带领高效执行组织的内涵与策略通过有效激励与文化建设，提高组织执行力与同类课程差别：将执行力要达到的结果进行深入分析，并制定详细清晰的目标；学习有效执行的具体实施方法，而不是只讲要求；独创DASE执行系统解......
打造团队超级执行力 北京：2026年09月21日
董事长、CEO、总经理、副总经理； 部门经理、总监；部门主管、子分公司经理；各类组织里的各级管理人员；人力资源负责人；企业文化负责人；经营战略负责人等。【课程大纲】1.执行力与执行体系•什么是执行力•执行力的三个核心•执行力的四大体系2. 商业人格•商业人格的三个障碍•......
赢在执行—煅造100%执行力培训班 北京：2026年10月08日
了解中国千百年来所沉淀的执行文化，掌握中国人面对执行的心态了解中国人在执行过程中经常出现的问题和常犯错误，掌握这些问题和错误的应对方法掌握打造企业高效执行力的途径和技巧课程形式：案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等适应对象：企业各领域的高层管理人员、企业各领域的中层管理人员、人力资源专业管理人员等。课程提纲：前言：......
执行力培训内训课程
“党建+组织执行力”打造 主讲：黄老师
1.党史小视频2.视频引申（1）：再完美的计划，也需要执行力！执行力常常是一个组织的生死问题！！3.视频引申（2）：国民党执行力差的原因？请列举。课程架构第一单元、政治工作是一切工作的生命线第二单元、 新时代路线意识第三单元、 实现路线的保证——组织建设第四单元、路线确定后，干部是决定因素第五单......
团队执行力特训营 主讲：胡老师
1)帮助企业注入执行理念，导入结果管控的执行工具；2)帮助企业发现日常工作中存在的问题，教会员工正确的工作方法；3)帮助企业树立以结果为导向、以客户价值为方向的思维习惯和行为习惯，大幅提升团队组织能力；4)帮助企业打造一支忠于职守、勇于担当的执行团队；5)帮助企业激活团队工作热情，化解部门之间的壁垒，让沟通更加高效；6......
管理思维与执行 主讲：李老师
第一部分：树立职业化的角色认知一、角色定位――从乘客到司机二、作为上司的管理者1．四种常见的角色问题2．角色转换一：做业务与做管理3．角色转换二：野牛与领头雁4．角色转换三：下命令与当教练5．角色转换四：管理与领导6．角色转换五：个人管理与制度约束三、作为同事的管理者1．角色定位分析2．职责与角色四、作为下属的管理者1......
