天津项目管控培训

天津项目管控培训公开课

房地产异地多项目管控、流程与绩效管理实战 杭州：2026年10月10日

地产公司董事长、CEO、总经理、主管副总、HR总监等具有推行企业制度改革权力的决策层即将在进行异地开发或多项目运作的房地产企业相关负责人课程背景：如何既保证集团业务高速增长，又能保证有效控制管理各地下属公司？如何建立适应本企业的集团管控模式？如何通过组织管控即降低集团业务运营的风险，又保障企业合理的发展速度？集团管控的......

高品质住宅考察暨项目管控实操&产品力盈利创新实战培训 成都：2026年11月27日

强产品，用设计创新赋能产品价值！专工程，用精细工程极致兑现产品！控成本，用管理机制提升竞争能力！重景观，用极强审美赋能项目效益！好服务，用提质增配满足业主需求！高品质，用高品质项目促进房地产行业高质量发展！【参会对象】房地产企业董事长、总经理、总工、项目总、分管工程副总、工程总监及工程经理、前期部经理、成本部经理、设计......

客户关系拓展与销售项目管控 深圳：2026年10月16日

第一部分：区域市场分析与策略制定，谋定而后动第一节：华为市场策划的步骤市场营销策略管理模型明确区域市场的战略和任务第二节：差距分析差距分析的独特方式和作用差距分析实例介绍第三节：市场分析市场与行业分析方法与案例竞争分析要点是什么？◆ 客户组织脸谱和业务脸谱◆ 客户的战略和痛点是什么◆ 内部分析的两个层面介绍......

在研发过程中构建新产品质量 深圳：2026年11月06日

①.正确认识产品质量：质量与需求、流程、组织层级、研发团队、开发周期、开发成本的关系；②.掌握质量相关的基本概念：质量、质量等级、质量成本、过程质量、产品质量、质量计划、质量保证、质量控制、质量改进等；③.了解产品质量与产品开发过程的关系、与项目管理过程的关系；④.具体实用的领域：新产品、新技术开发流程；某技术公司的......

组织力大课——配称战略目标，聚焦成长之痛，锻造组织能力 上海：2026年10月30日

成长型企业创始人、合伙人或高管团队希望提升团队效能或人才管理能力的业务管理者希望成为业务伙伴，希望提升管理决策价值的HR管理者人力资源高管、组织发展（OD）负责人课程收益认知：组织、人才、机制、文化等战略配称要素设计的意义方法：20+从业务战略到人才战略的方法论与分析模型工具：10+人才战略分析工具与表格案例：40+标......