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有效的问题分析与问题解决 天津:2026年11月03日
希望深入训练思考能力、学习掌握群体共同解决问题和决策技术;需要解决复杂经营、管理、生产和专业技术问题的所有经理、主管和专业技术人士。课程大纲第一天 9:00-16:30一 正本清源-形势与问题通过分蛋糕游戏感悟和掌握几种不同问题分析的思维技巧1 复杂问题分解思维技巧2 借鉴思维技巧3 清零思维技巧4 有效解决问题的团队......
《有效的问题分析与解决》 天津:2026年11月13日
第一天 9:00-16:30一、破冰与学员期望调查(9:00-9:20)1:自我介绍与破冰1.解决问题靠什么?经验?金钱?时间?还是、、、2.解决问题的基本思维:系统与逻辑,批判与创新2:收集学员对于本次培训的期望和需要解决的实际问题二、正本清源,问题的描述与汇报(9:20-10:00)教学目标:学习搞清楚问题全面信息......
演示之道—PPT商务及设计应用 天津:2026年11月20日
(一) PPT目标及审美1.PPT审美标准2.三大原则3.PPT设计6法则4.完美PPT的评价标准之一:目标明确5.完美PPT的评价标准之二:逻辑清晰6.完美PPT的评价标准之三:表达有力——— 世界500强企业成功案例练习相接合 ———(二) P......
员工职业素养提升训练 天津:2026年11月30日
第一章、职业意识,乐在工作一、关于职业意识1、四种职业意识2、工作为了什么?二、良性的自我暗示:提高成就欲1、互动:成就欲自测2、相信自己,人生有梦,追逐踏实3、发现你的优势,挖掘你的潜能4、职业生涯规划第二章,职业化心态、溶入团队一、企业需要什么样的人?1、追求卓越:打造专业精神2、培养真正的责任感3、战胜自己:提高......
人力效益倍增-企业人效提升关键路径与实践 广州:2026年11月26日
董事长、总裁、总裁助理、总经理/副总经理、部门业务总/副总、人力总/副总、部门总监、业务总监等高层人员培训内容第一单元:人效认知1、“内忧外患”之下,如何让企业活下来+活得好?(1)坚持长期主义:数量增长->质量增长案例一:某公司近年业务扩张和多元化,持续亏损中案例二:某公司业绩连年增长,......
降低采购成本及供应商谈判技巧实务 深圳:2026年12月03日
第一讲 采购及供应商管理概述1.采购岗位在企业中的地位与作用2.采购经理的关键绩效指标KPI3.什么是采购成本?供应总成本?4.如何理解总体拥有成本TCO?5.怎样计算采购总成本?6.供应商关系在采购总成本降低中的作用7.供应商谈判的重要性8.正确理解采购谈判的实质第二讲 采购成本降低的策略要点1.采购分类的基本要素2......
