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向华为学习:构建持续赢单的销售系统 上海:2026年11月27日
一、定义客户1、如何找到你的目标市场(1)够不到的市场是毒药(2)目标市场与目标客户的包含关系(3)谁是你的目标客户2、如何确定目标客户(1)目标客户的特征 (2)华为如何选择目标客户(3)做市场的佐罗圈思维3、如何做客户的划分(1)按行业划分、按规模划分(2)不同客户群体的特征4、不同的客户群用什么样的销售模式(1)......
店铺掘金-店长实战培训 天津:2026年11月04日
1、引导和强化店长的管理角色,从业务型到管理型,提升“管人”的能力;2、系统化店长的销售能力,以复制给终端团队;3、以货品为主线,介绍门店“理事”的关键能力;4、引导终端团队走向品牌化经营,使品牌在销售过程落地。【课程大纲】第一部分 店长,从业务型到管理型(能管人)案例:......
业绩提升走向共赢——营销技能提升 天津:2026年11月06日
前言 图片顿悟——激发学习的意愿第一章: 销售人员的仪表和举止1.销售的仪表2.销售的举止第二章: 营销理念导入及营销观念的建立1.销售的过程就是打造不可替代性的过程2.核心性能与核心价值第三章: 销售的开场1.从安全到信任到业务——客户关系发展三阶段:好的销售从自我介绍......
大客户关系维护 天津:2026年11月09日
1.掌握在与客户打交道过程中的有效的行为模式2.掌握透过表面期望洞悉客户内心真正需要的能力3.掌握理解客户期望并且管理客户期望的能力4.掌握从双赢角度出发既最大限度满足客户需求,又保护公司利益,设计行动方案的能力,整体提升销售人员的大客户销售及销售问题处理能力【课程大纲】第一部分:大客户的定义1.大客户的特征和类型2.......
赋能型领导力 上海:2026年11月04日
一、自我赋能:领导者的自我认知与转型(1)不确定的时代(智慧时代)需要什么样的领导者以及领导力(2)从效率型领导者到新型的赋能领导者必须经历的转变-领导力的五个层次(3)新型赋能领导者的画像和自我测评(4)自我刷新,关注成长而不仅仅是成功研讨方式:案例分享、赋能领导力测评解读、反思与关键行动二、赋能团队(1)赋能于团队......
过程审核(VDA6.3)及产品审核(VDA6.5)系统训练 深圳:2026年11月30日
了解汽车行业过程审核、产品审核最新要求;了解和掌握VDA6.3过程审核与VDA6.5产品审核的策划框架和审核流程;掌握过程审核、产品审核实施、计算、报告的方法和应用技巧;具备编制过程/产品审核计划、审核检查表、审核不符合报告、审核总结报告的能力;具备将过程审核的方法应用于二方审核的能力;有效预防有缺陷的产品,降低风险,......
