天津领导艺术培训

天津领导艺术培训公开课

国学智慧与领导艺术 天津：2026年10月19日

1、学员可以初窥国学精髓的门径。2、掌握新时代管理员工的基本方向与主要方法。3、掌握新时代经营人脉的基本策略与主要工具。【课程大纲】第一讲 大变局——国学热起来的基本理由一、怪相丛生：新时代的心灵地震1、碎片化的时代2、心灵巨变之一：信仰迷失3、心灵巨变之二：存在感缺失”4、新时代员......

高效团队管理与领导艺术技能提升 北京：2026年10月08日

一、角色再造：领导者的角色分析（一）领导的含义：领导的本质是一种影响力,就是让别人把事情办成的活动。需要把握以下要点：第一，领导是“成事”不是“败事”第二，领导是“定事”不是“办事”第三，领导是“带头&rdquo......

团队领导力—打造高效能团队的领导艺术 北京：2026年11月06日

1、洞悉组织优势的三大关键要素2、建立团队领导的信誉，形成理念与行动联系的团队3、掌握高效能团队的四步装备法，全方位打造高效团队培训对象希望提升团队领导力的企业中、高层管理者，比如各职能部门经理/主管、团队管理者等课程大纲Lesson 1：影响团队效能的核心——团队领导力1、企业核心竞争力的思索......

中国化领导艺术总裁研修班 北京：2026年11月07日

第一讲：西方领导管理概论1．组织与领导•什么是组织•什么是管理•管理、领导与企业2．领导行为对员工特征的影响•组织中的员工类型•领导者的类型•领导行为产生的员工类型3．领导的判断与决策•知觉领导 •理性领导 •行为决策4．团队与沟......

精益六西格玛黄带实战 上海：2026年11月02日

企业运营部门骨干与储备人才（生产、质量、技术、物流、工程等）/研发、设计、供应链部门骨干与储备人才，企业精益推进骨干、持续改进负责人/对精益六西格玛感兴趣的一切同仁/不要求有精益六西格玛基础——零基础可学课程大纲：第一讲 精益六西格玛概述——先看全貌，再下功夫1．精益的核......

跨部门沟通、协作与冲突处理 上海：2026年12月02日

跨部门沟通与有效协作是内部管理一个常见难题，例如：部门间相互扯皮、推诿，甚至指责，怎么办？业务相关部门不支持不配合你的工作导致工作受到影响，怎么办？强势部门难沟通，怎么办？兄弟部门不理解我部门的工作难点，怎么办？把自己的快乐建立在其他部门痛苦之上，怎么办？局部最佳不等于系统最佳。所以部门间的配合需要各部门经理和人员一方......