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价值流图VSM 北京:2026年11月07日
公司领导,生产部门负责人,质量、工程技术、采购、计划的各职能部门负责人,生产主管,IE工程师等课程收益:通过对生产价值流学习,使每个管理人员都能深刻掌握价值流的基本概念,识别出公司生产运作中的价值流和各部门在公司价值流图中的位置,找出当前价值流存在的问题与不足,发现浪费和可改善的项目,为下一步彻底消除浪费、提高效率和降......
价值流分析和精益价值流设计实战训练 北京:2026年11月25日
生产副总、工程总监和经理、生产总监和经理、供应链总监和经理、生产经理/主管、IE 工程师、工艺工 程师等,以及一切从事生产活动的管理人员课程大纲一.精益的方法:价值流图在精益结构中的作用1. 什么是价值流图?2. 青蛙游戏:为什么需要价值流图?3. 价值流图的组成;使用价值流的 4 个阶段二.阶段 1. 划分产品族1.......
VSM价值流分析改善实战 苏州:2026年11月11日
企业生产运营副总经理、企业所有职能部门经理和主管、工程师课程收益:了解价值流对企业的重要性掌握价值流分析方法学会绘制价值流图掌握价值流改善工具学习其他企业开展价值流的优秀案例熟练掌握在企业开展价值流管理的改善项目实施,为企业带来持续的改善收益。课程大纲:一、价值流介绍1.关注流程价值给企业带来的收益二、价值流图(VSM......
价值流分析和精益价值流设计实战训练 苏州:2026年12月02日
一.精益的方法:价值流图在精益结构中的作用1. 什么是价值流图?2. 青蛙游戏:为什么需要价值流图?3. 价值流图的组成;使用价值流的 4 个阶段二.阶段 1. 划分产品族1. PQ 分析,流程分析,选择产品族,常见错误和问题三.阶段 2. “画”当前价值流图1. 建立价值流图团队2. 画出当前......
向标杆学增长一奋斗者文化与绩效管理与激励制度 深圳:2026年11月21日
1、了解企业文化的基本理念和模型,了解标杆企业核心价值和发展历程及价值管理的落地;2、启发管理者思考如何在组织中利用文化推动业务成功;3、学习组织绩效方案设计,将组织绩效与奖金包强关联,牵引挣钱而不是分钱;4、学习标杆企业人力资源体系,从优秀的管理中获得企业利润;5、掌握合理地把创造的价值分配给“奋斗者&r......
营销战术演练与客户关系管理 北京:2026年11月30日
1.学会如何挖掘和引导客户需求2.输出如何介绍和推荐产品的标准话术3.掌握商务谈判和价值交换的基本原则方法4.学会如何用客户关系方法搞定人5.掌握组织、关键、普遍客户关系的方法课程大纲:1.挖掘客户需求1.优秀销售与平庸销售的对比2.客户的需求理解——冰山模型3.讨论:需求与成功销售有何关系?4......
