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让目标达成—年度经营计划的制定与执行 天津:2026年11月07日
掌握年度工作总结的架构及重点理解年度工作计划的不同作用明确年度工作计划的框架结构掌握年度工作计划核心了解如何让年度计划促进年度工作阐明做好有价值计划的要素适合对象:企业全体人员课程大纲:一、年度计划的类型☆明确了目的才会知道方向,不了解目的就有可能把年度计划变成为泄密的工具,写的越好,越成为公司的罪人。到底是该简?该繁......
企业数字化转型规划设计面向数字化转型的企业商业模式重构 高级管理人员培训班 天津:2026年11月17日
数字经济时代,数字化转型是企业高质量发展、创新价值效益的必由之路。但其系统性强、复杂程度高,使得不少企业望洋兴叹。数字化转型是一个复杂工程,其核心是企业以信息化时代新型能力建设为主线,通过数据、应用、技术、业务、组织和流程六要素的集成和互动创新,实现价值体系重构。其工作重点涵盖发展战略布局、能力体系建设、解决方案、数字......
混合所有制背景下的战略并购 北京:2026年10月29日
企业中高层管理者。课程大纲一、兼并收购:婚姻的艺术1)资本的游戏规则2)并购总体程序3)并购实施关键要素二、尽职调查:恋爱的玄机1)尽职调查的全过程2)尽职调查体系3)目标融资企业常见问题三、合同协议:订婚的事项1)投资协议框架2)合同关键事项3)关于企业托管四、企业估值:彩礼与嫁妆1)企业价值评估方法2)影响企业估值......
企业管理驾驶舱搭建工作坊 北京:2026年10月29日
一、三类管理者驾驶舱与应用场景-监控看板:企业情况净收眼底-关键绩效指标监控一动态KPI管控,关键绩效指标梳理方法(三步法)-关键过程指标监控一把控关键过程环节才能实现最终结果(三步法)-决策看板:提高管理敏捷度,实时决策,动态跟踪,直达结果-决策逻辑:业务逻辑梳理的方法一确定决策关键要素;关键决策条件(七步法)-决策......
注塑薪酬系统与绩效管理落地实战 深圳:2026年11月06日
1.企业、工厂,表面上看生意越来越难做(没有订单?利润低了?成本上升了?品质要求高了?),其实是各行业越来越专业、越来越精益求精—说明你不专业了。2.市场竞争,看起来是在洗牌(拼价格?竞品质?比服务?),实际上是在“拼机制”、“拼人才”!3.公司规模逐渐增大,......
工会干部履职能力提升与政治引领研修班 深圳:2026年11月16日
(一)政策理论与形势任务1.党的二十届四中全会精神深度解读:国家治理现代化与工会工作新方位2.全总最新工作部署解析与基层工会创新实践要求3.新时代工运事业发展的历史方位与工会干部的政治责任4.当前劳动关系形势分析与工会参与基层社会治理的路径(二)工会基础业务规范化建设1.工会组织建设与会员发展:破解“组织覆......
