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全面风险管理与企业内控 北京:2026年11月12日
1.了解风险的基本特性,掌握风险评估的主要方法/工具2.理解内部控制系统的框架,掌握建立内控系统的目标、原则和基本方法3.探讨中国企业如何从管理制度、组织结构、业务流程等方面提高内控的有效性【参会对象】各企业总经理、副总经理、企业高层经理、总会计师、财务总监、财务经理、财务处(部、科)长、主管会计以及相关部门负责人。【......
全面风险管理与内控体系搭建(2天1夜) 上海:2026年11月05日
• CFO,首席财务官• 财务总监,财务高管• 财务、风险、内控、合规、审计、法务等部门中层以上人员课程内容第一模块:风险管理的内涵阐述• 为什么要导入风险管理• 风险管理的基本模型• 定义风险管理• 描述风险的大小• 企业风险的分类:国资......
企业全面风险管理与合规内控体系建设 武汉:2026年12月19日
企业中高层管理者内控部、审计部、合规部、法务部负责人及核心骨干课程大纲一、企业全面风险管理、内部控制与合规概述1. 全面风险管理、内部控制与合规基本概念2. 全面风险管理、内部控制与合规侧重点解读全面风险管理侧重风险的识别、评估与应对策略合规侧重合规义务识别及合规措施设计内部控制侧重具体控制措施的设计与执行二、企业全面......
营销精细化管理体系建设 深圳:2026年11月21日
中高层管理者、市场和销售职能部门骨干、区域经理、直销团队经理、基层骨干、人力资源管理人员等课程大纲:开始篇一、开班、破冰班主任/助教开班培训组织者/公司高层宣导讲师介绍破冰活动二、团队组建分组活动奖惩措施培训公约及签字实操篇一、营销精细化管理的主要内容案例分享:绵羊与狼的较量1、营销中普遍存在的问题2、全球化市场竞争带......
工作安全分析(JSA)+危险预知训练(KYT) 上海:2026年11月23日
使员工了解和掌握本岗位的危险性,并对产生的职业危害风险进行评估,以确保风险可控并可以被接受,同时对这些风险控制措施纳入公司内部的操作程序中并进行有效性和可控性监察,确保员工在安全状态下工作,减少和防止企业的安全生产事故的发生。课程大纲第一天:第一讲:一般作业现场的风险评估(JSA工具)1、JSA作用及原则工作危害分析的......
