天津集团战略培训

天津集团战略培训公开课

让目标达成—年度经营计划的制定与执行 天津：2026年11月07日

企业全体人员课程大纲：一、年度计划的类型☆明确了目的才会知道方向，不了解目的就有可能把年度计划变成为泄密的工具，写的越好，越成为公司的罪人。到底是该简？该繁？该粗？该细？该深？该浅？要直入核心？还是蜻蜓点水……，一定要明确目的之后，有的放矢的操作。现在的网络复制时代，做一份漂亮的年度计划何其......

企业数字化转型规划设计面向数字化转型的企业商业模式重构 高级管理人员培训班 天津：2026年11月17日

数字经济时代，数字化转型是企业高质量发展、创新价值效益的必由之路。但其系统性强、复杂程度高，使得不少企业望洋兴叹。数字化转型是一个复杂工程，其核心是企业以信息化时代新型能力建设为主线，通过数据、应用、技术、业务、组织和流程六要素的集成和互动创新，实现价值体系重构。其工作重点涵盖发展战略布局、能力体系建设、解决方案、数字......

混合所有制背景下的战略并购 北京：2026年10月29日

一、兼并收购：婚姻的艺术1）资本的游戏规则2）并购总体程序3）并购实施关键要素二、尽职调查：恋爱的玄机1）尽职调查的全过程2）尽职调查体系3）目标融资企业常见问题三、合同协议：订婚的事项1）投资协议框架2）合同关键事项3）关于企业托管四、企业估值：彩礼与嫁妆1）企业价值评估方法2）影响企业估值的主要要素3）关注企业无形......

企业管理驾驶舱搭建工作坊 北京：2026年10月29日

一、三类管理者驾驶舱与应用场景-监控看板：企业情况净收眼底-关键绩效指标监控一动态KPI管控，关键绩效指标梳理方法（三步法）-关键过程指标监控一把控关键过程环节才能实现最终结果（三步法）-决策看板：提高管理敏捷度，实时决策，动态跟踪，直达结果-决策逻辑：业务逻辑梳理的方法一确定决策关键要素；关键决策条件（七步法）-决策......

采购人员综合能力提升+AI应用 深圳：2026年10月31日

本次课程，我们将给学员提供以下资料包：① 《采购成本分析表》② 《成本核算格式》③ 《采购中心采购降本工作方案》④ 《包材的估价方法及其相关知识》⑤ 《注塑成本分析表》⑥ 《纸箱类物料价格确认模版供应商版本》优秀学员将提供：降本卡片、供应链知识地图、采购新能力图谱、姜老师书籍、供应链效能手册等参加对象企业高层带队参加，......

人力资源总监实战训练班—成为互联网时代最专业的人力资源总监 上海：2026年12月10日

人力总监、人力资源经理、人力部门工作人员、部门经理助理、其他人力行政人员设计提升专业能力课程大纲：第一战：战胜人力资源总监的首要任务成为最出色的招聘专家一、专业的招聘渠道建设1、专业高管招聘渠道建设----如何建立有针对性的企业内部的猎人小组1）了解高级人才的特点2）有效甄选人才3）制定高级人才引进策略4）建立企业内部......