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项目预算管理实务 北京:2026年08月02日
一、项目预算与公司年度预算的异同二、项目预算管理实务项目预算管理基础三、预算组织机构与职责分配四、建立预算政策和操作程序全面预算管理制度五、为什么要实行预算管理六、管理与预算的联系全面预算之“全面”七、预算的基本功能全面预算较传统预算提出的新要求项目预算控制的三个阶段做好预算工作的前提条件项目预......
BP工作闭环——从全面预算管理到绩效管理 北京:2026年08月10日
预算思维:重新认识预算,掌握经营预测、管理决策的核心,与业务管理有效融合身临其境:通过实战演练、情景模拟,快速掌握预算编制、滚动调整的技巧方法管理提升:掌握在预算执行过程中,运用预算工具高效管控业务,落实业务目标解决问题:带着疑问来,带着解决方案回,分享管理经验,明确目标,正确决策。课程大纲第一模块:业财融合预算体系打......
战略性薪酬规划与全面预算管理 北京:2026年08月14日
第一天第一部分:战略性薪酬规划综述1业务制定制定的方法和路径(如何澄清企业业务模式、价值定位及增长途径,如何制定业务目标…)2人才战略制定的方法和要点(如何识别组织管理能力,如何确定关键岗位,如何预测人才需求数量,如何确定人力资源关键管理主题…)3战略性薪酬规划的宗旨、要点、流程案例演练个人......
全面预算管理与业绩考核 北京:2026年08月21日
◆ 认识——全面预算对企业完成战略目标的重要性◆ 明确——高效的全面预算管理体系中的关键点◆ 理解——构建适合自己企业的预算管理体系的思路◆ 学习——预算编制的流程、工具和方法◆ 掌握——跟踪预算执行......
供应商全生命周期高绩效管理 广州:2026年08月01日
学习:学的供应商的准入方法掌握:新供方的准入的六大合规原则学习:建立科学的供应商资格审查流程掌握:供应商评审的“海陆空”体系运用学习:构建健康供应商管理体系和动态管理的模式掌握:建立五大供应的风险管控体系学习:建立供应风险管理体系掌握:供应商关系管理的“九阳神功”学习:建......
库存管理与需求预测 上海:2026年09月11日
第一讲:库存管理的绩效目标有哪些?库存的类别有哪些四种库存类别的比较生产性企业都有成品库存吗?不同生产性企业的库存特点四种供应链类型的比较?生产周期与订单响应时间企业老总对库存管理的要求有哪些?老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?周转率的类别库存周转率的三种算法单库周转率与总库存周转率的区别?库存周转率对公司财务的影响......
