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《流程审计》实战高端班 北京:2026年08月21日
总裁/副总裁、总经理/副总经理、CIO、流程建设推进委员会成员(公司高层)流程建设项目经理及项目组成员(流程拥有者)、流程管理部门负责人及专职人员(企管部/IT部/总经办/人力资源部等职能部门总监、经理、优化工程师)、审计部负责人、内控部负责人及专职人员、信息化管理部门负责人课程特色1、价值:课程内容采用国际上先进的管......
从构建到改善—流程审计 北京:2026年08月21日
掌握流程管理中的关键点,促进核心高管团队的流程管理意识和能力的提升;学习流程审计的要素和标准,暴露流程建设中的问题,为企业内部流程审计工作提供指引;通过现场演练,掌握流程审计的技术和方法,提升流程审计的实践能力。课程大纲一、流程建设环境审计1.审计要素:领导的作用管理人员绩效要求宣传与培训流程意识变革意识2.主要审计技......
流程审计高级实务训练 北京:2026年08月21日
总裁/副总裁、总经理/副总经理、COO、CIO、流程建设推进委员会成员(公司高层)流程建设项目经理及项目组成员(流程拥有者)、流程管理部门负责人及专职人员(企管部/IT部/总经办/人力资源部等职能部门总监、经理、优化工程师)、审计部负责人、内控部负责人及专职人员、信息化管理部门负责人课程收益:掌握流程管理中的关键点,促......
从构建到改善—流程审计 上海:2026年08月27日
一、流程建设环境审计1.审计要素:领导的作用管理人员绩效要求宣传与培训流程意识变革意识2.主要审计技术与方法:调查问卷法二、流程系统性和完整性审计1.审计要素:流程和战略、商业模式的匹配流程和组织的匹配流程以市场和客户为中心流程和制度的匹配流程和信息化建设的匹配流程缺失的程度流程体系的集成化程度2.主要审计技术与方法:......
提升企业部门经理/主管的报表统计分析能力 深圳:2026年10月17日
一、认识企业统计报表1.企业为什么需要统计报表统计报表是企业决策基础统计报表是企业运营监控的手段统计报表是企业持续改进的依据2.企业统计报表类别生产类统计报表人力资源类统计报表质量类统计报表物料类统计报表营销类统计报表财务类统计报表专项统计报表二、分析报表的常用图表1、折线图2、柱形图3、堆积柱形图4、线-柱图5、两轴......
现场精细化管理改善与提升实战训练 上海:2026年08月14日
当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战,要在产品的同质化竞争中胜出,制造现场的精细化管理是必经之路。正确理解基层管理者的角色和承担的责任;掌握现场常见的管理方法和工具。本课程以企业现场推进精细化管理为基础,向您全方位阐述精细化管理推行的全貌,以及现场管理方法和工具的有效应用。本课程遵循实用性原则,大量采用项目推......
