天津渠道设计培训

天津渠道设计培训公开课

工业品营销技巧 天津：2026年09月15日

掌握工业品大客户开发、组织分析、战略分析、攻关技巧等策略和方法。【课程大纲】第一章、大客户销售概述一、客户经理的七项工作二、销售人员必备四项技能三、营销精英心态修炼1、心态的重要性2、如何改变信念3、非理性的观念4、销售的四大恶习5、营销精英必备9个职业理念第二章、项目信息1、项目信息的定义2、项目信息与订单之间的关系......

从销售管理到销售教练 天津：2026年10月10日

教练技术在今天已经不再神秘，越来越多的管理者已经把教练技术应用于工作实践；教练技术在销售管理上能够发挥什么样的作用？教练技术能否解决90/95后员工的自我意识过强的问题？教练技术能否挖掘员工内心真正的动力？教练技术是不是真的可以起到四两拨千斤的效果？请您来到这里，听听销售教练温耀南先生怎么说…&helli......

销售技能必修课 天津：2026年10月17日

模块一：专业销售核心1.购买心理分析2.专业销售定位与角色类型模块二：销售步骤解析1.销售准备与目标2.接近客户与开场3.客户需求调查4.产品说明5.方案演示6.提案建议与跟进7.销售访谈缔结......

狼性销售团队打造 天津：2026年10月20日

本课程将从狼性精神、思维观念入手，从营销目标执行管控、团队合作、营销工具使用、双赢沟通等角度，全方位地帮助企业打造一支以结果为导向的高绩效狼性销售团队。课程大纲：第一章：狼性销售团队基础知识概述一、什么是团队二、为什么要建立团队三、团队有什么特征四、企业成功的本质——团队绩效案例分析：任正非论狼......

领导力核心——团队管理沙盘 上海：2026年12月02日

一、诊断之道：针对工作下属的准备度如何1、帮助下属确定任务的三个阶段2、衡量下属准备度的两把标尺3、下属的四种准备度4、六种类型的下属分析及区别对待案例练习：管理者诊断下属准备度二、统驭之道：情境领导方法问卷测试：领导风格的自我诊断1、领导风格的自我诊断2、两种不同的领导行为3、四种不同的领导风格4、情境领导模型互动演......

华为人力资源特色管理 广州：2026年10月16日

1、学习华为人力资源最经典的管理——干部管理2、学习华为是如何依靠文化统一思想的3、学习华为的绩效考评与分配机制4、学习华为的员工培养与任职资格管理机制5、学习华为独特的干部选拔机制课程对象：企业中高层管理者，市场、研发、采购、生产部门及其他对华为管理、华为企业文化、华为干部管理感兴趣的经理人课......