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精准成本核算、分析与控制【特价】 北京:2026年11月03日
重塑成本认知 从价值链角度重新发现并管控包括七大浪费等在内的管理不善成本成本能力进阶 立于全局高度俯瞰复杂成本问题,大幅提升成本核算、分析与管控能力绩效指标构建 学习如何建立全面的成本绩效指标,对成本控制结果进行量化评估培训对象:CFO,财务总监等财务管理人员企业其他职能的管理人员成本经理、成本主管、成本会计课程大纲:......
精准成本核算,分析与控制——企业成本管理之道 北京:2026年11月06日
概述什么是管理不善成本?丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产一、成本控制的基础1.1 基本概念1.1.1 成本和费用的定义1.1.2 客观的多因多果成本产生过程1.1.3 产品成本的两种定义1.1.4 质量成本的构成1.1.5 效率成本的构成1.1.6 资金占用成本的构成1.1.7 成本动因的定义1.2 ......
采购成本核算、风险分析与谈判技巧 济南:2026年10月10日
总经理、采购总监、采购员、采购主管及经理、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和及供应链管理人员、与商务活动相关的管理人员以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。课程大纲一、采购成本核算1、采购成本为什么?(1)理解成本的认识误区①企业经营成本的构成②成本发生才结果③降低采购成本是不是采购管理的伪命题?......
房地产开发成本核算技巧与节税关键点操作实务专题班 南京:2026年11月07日
房地产企业向来以成本核算难、税费种类多、纳税风险高、筹划空间大而著称,开发项目的全程核算更是检验财务高手的试金石。怎样既能精确核算成本,又能化繁为简;既能防控纳税风险、又能降低企业税负?本课程从实战角度讲解开发项目全程成本核算,以房地产开发项目成本核算的划分、归集、扣除三大原则为主线,结合大量的实际企业案例,运用四种......
股权激励方案设计班 深圳:2026年10月08日
股权激励?还是事业合伙人制?不用纠结如何二选一,股权激励是方法,事业合伙人是目的。共同目标都是为了稳定、激活、扩大企业的人才团队,让更多的人以企业为己任,主动推动企业发展。授课对象:企业董事长、公司董事、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理人员等课程大纲:第一模块:概念导入1、什么是股......
预算管理难点与瓶颈突破 上海:2026年11月03日
很多企业预算早已实行多年,但效果差强人意,总会碰到各种意想不到的难题,导致预算工作往往成为企业管理者眼中的鸡肋——食之无味、弃之可惜,最终难以避免失败的结局。本课程将深度剖析预算管理的“技术”和“艺术”,为您的预算管理工作带去全新的思路,将预算管理......
