天津会议管理培训

天津会议管理培训公开课

高效的会议管理技巧 北京：2026年11月04日

负责召集会议的专门文员，任何员工，以及会议管理专业公司人员。【课程大纲】1.会议的概念与作用这是一个会议的世界会议的概念形形色色的会议成功会议要素2.任何让会议更加有效？召开会议的常见的问题什么是高效的会议低效会议的致命伤如何做好预防性管理3. 开会前的准备工作会议的主题的确会议主持人的确定会议议程的巧妙安排会议的各项......

高效会议管理实战训练 北京：2026年12月07日

《开会的革命》提到：“如果你时中层管理者，每周可能有1/3的时间开会。如果是高层，那么可能超过50%。”很多人经常被会议缠身，分身乏术；也经常感到会议效率低下。所以，欢迎你学习高效会议的领导艺术，重塑会议管理之道。掌握高效率会议的召开技巧：明确各角色的职责和任务，提升管理会议的能力，引领团队达成......

高效会议管理实战训练 上海：2026年11月12日

* 需召集组织会议的管理人员* 参与会议的各层级领导者或与会人员课程大纲：1. 从领导者视角来认知会议* 了解会议目的和种类，正确评估会议对管理工作的影响* 审视会议的频率和成本，认知高效会议对管理工作的重要性2. 会议中常见问题的分析与解决方法* 会议的通病——效率不高，从领导者视角分析会议效......

高效的会议管理 上海：2026年11月26日

第一章为什么要召开会议？1. 会议的目的2. 会议的类型和规模3. 什么是有效的会议4. 有效会议的几个必备要素5．会议的成本与会议的机会成本第二章高效的会议1．为什么有的会议会失败？2．会议中常见的问题3．如何防范会议中常见的问题 (如: 不准时, 跑题, 与会者不发言,喧宾夺主, 会议无结果, 会后不了了之&hel......

领导力核心——团队管理沙盘 上海：2026年12月02日

一、诊断之道：针对工作下属的准备度如何1、帮助下属确定任务的三个阶段2、衡量下属准备度的两把标尺3、下属的四种准备度4、六种类型的下属分析及区别对待案例练习：管理者诊断下属准备度二、统驭之道：情境领导方法问卷测试：领导风格的自我诊断1、领导风格的自我诊断2、两种不同的领导行为3、四种不同的领导风格4、情境领导模型互动演......

采购必备的财税知识与技能训练 上海：2026年11月06日

供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士课程大纲一、财务报表阅读和分析财务分析目的和对象三个主要的财务报表资产负债表解读收入表解读现金流解读关键财务绩效指标分析偿付能力指标运营效率指标盈利能力指标杜邦分析现金流周转......