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采购成本管理、战略及风险防控 天津:2026年08月01日
第一天:采购成本管理第一部分:采购价格分析技术供应商定价目标竞争性价格分析价格分析方法和原则价格变化和变动条款有效招标实施的六个条件影响买方接受价格的因素供应商两种导向性定价方法成本分解十大内容供应商报价中制造成本分析利润的四项原则价格协议特别订货定价采购战略分析价值增值策略第二部分:采购成本分析技术成本类型、 管理成......
《采购战略与供应商关系管理》 天津:2026年08月01日
由于中美贸易战争升级,原材料价格一路狂飙,人工成本节节攀高,企业的成本控制压力越来越大,面对日益紧张和复杂的供应管理关系,如何高效的匹配我们的供应商管理体系?如何从产品研发设计的角度更有效的控制成本?对于日益上涨的价格如何高效的去谈判?如何结合企业本身量身定制我们的采购战略?那么现代企业发展需要职业经理人不仅要具有全局......
采购与供应商管理实战训练 天津:2026年08月11日
一、采购与供应链管理概述采购及供应链的涵义——采购的涵义——供应链的涵义采购的作用——采购的价值——采购在供应链管理中地位采购的发展及供应链管理的产生——企业经营模式的转变——......
供应管理整合 天津:2026年08月14日
采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。培训目标:此项目专门针对有经验的供应经理设计,并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境,供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。课程大纲:供应链策略......
制造企业如何降低物流成本与提高物流运作效率操作实务 广州:2026年08月20日
企业物流、采购、生产、财务等中、高层领导、业务部门经理及相关人士资格认证:资格证书费:800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用,不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1、凡希望参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者,颁发(国际职业认证标准联合会) <<高级物流管理师>>国际国内双职业资格证......
研发绩效管理及激励机制 北京:2026年09月11日
分享领先企业在研发绩效管理及激励方面的经验和教训理解产品战略及规划、技术战略及规划与研发绩效管理相结合的要点能够根据研发工作特点设计研发绩效管理和激励制度掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系有重点地掌握研发绩效管理的全过程(绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用)掌握通过绩效管理达成公司目标和员工目标......
