天津公司治理培训

天津公司治理培训公开课

新公司法与公司治理 济南：2026年10月30日

通过此次深入探讨学习，学员可以掌握并了解：《新公司法》的基本内容、修改重点与修改解读《新公司法》对运营企业的重大影响（注册资本、国企合作、治理结构设置、风险隔离、法定代表人风险——）《新公司法》实操：集团公司、资本运作、拟上市公司、中小企业的股权架构设计；《新公司法》实操：全面展示企业发展过程中......

国资国企专项改革、分类改革、强化公司治理、健全市场化经营机制重点任务培训班 郑州：2026年11月13日

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。习近平总书记强调:“必须理直气壮做强做优做大国有企业，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。”党的二十大报告明确指出，要“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整,推动......

国有企业公司治理、董事会运作与考核体系驱动治理链条及国企市场化经营机制落地实践高级研修班 郑州：2026年12月04日

第一部分国有企业公司治理体系与治理能力现代化一、国企公司治理现代化的核心解读:从“制度构建”到“治理效能”1.根本遵循:坚持党的领导与完善公司治理深度融合2.制度基石:完善中国特色现代企业制度夯实国企高质量发展3.改革主线:深化从“管人管事管资产”......

国有企业公司治理、董事会运作与考核体系驱动治理链条及国企市场化经营机制落地实践高级研修班 合肥：2026年11月20日

当前，国企改革已进入深化提升的关键阶段。国务院国资委明确提出，要加快建设现代化新国企，在坚持党的领导这一根本前提下，2026年将在公司治理领域持续发力。深化国企改革、推动高质量发展，核心在于完善中国特色现代企业制度健全公司治理结构，推动党的领导融入公司治理各环节，差异化推进董事会建设，深化三项制度改革，持续提升经理层成......

全面预算管理与预算编制技巧 广州：2026年09月15日

企业财务负责人，财务主管及相关管理人员培训提纲：导引： 智慧就是知道下一步做什么第一讲：企业经营战略与预算管理一、战略预算管理-致胜法宝案例分析：预算管理让企业获得财务和精神上的自由二、预算管理就是让战略落地案例分析：为什么预算与实际差距较大三．如何进行预算管理案例讲解：全面预算管理流程与持续改进第二讲：预算编制技巧与......

现金流高效管理与分析 广州：2026年12月01日

● 掌握现金流管理中全流程控制的关键点，抓准关键点优化现金流管理控制；● 梳理现金流管理各环节遇到的问题及相应处理方法，搭建“开源”与“节流”现金流治理框架；● 以干货形式让听课者掌握科学的现金管理方法，引用丰富的案例，灵学活用到实际工作；● 掌握从传统的核算会计的理念，......