天津价值工程培训

天津价值工程培训公开课

VAVE价值工程研发 无锡：2026年12月10日

总经理、副总经理、总工程师、生产总监、技术总监、研发部经理、技术部经理、生产部经理、产品经理、项目经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师等；课程大纲第一部分 价值工程概述第一单元1概要1.1价值工程的产生与发展1.2价值工程的核心概念1.2.1功能1.2.2性能1.2.3成本1.2.4价值1.3价值工程基本原理1.4......

价值工程训练 上海：2026年11月07日

与此相关的工作人员课程收益：1、帮助学员系统了解和掌握价值工程的基本理论、方法和过程；2、学习价值工程的核心内容，掌握各项主要管理技术；3、通过案例分析、专题讨论、实战演练帮助学员达到对价值工程标杆管理实践的高度认知。课程大纲第一单元 价值工程概论第二单元 价值工程工作流程第三单元 选择价值工程对象第四单元 收集情报第......

VAVE-面向成本优化的设计及价值分析/价值工程 上海：2026年11月12日

一、VAVE准备阶段1.收集客户信息 – QFD1)影响产品购买意愿的调查（包含内部客户）2)为项目、产品、工艺中影响因素确定重要度参数3)确定项目、产品、工艺中因缺陷的产生影响的重要度参数4)对比同类型竞争产品的项目、产品、工艺的参数2.数据包的准备1)内外部用户信息收集2)文件信息收集：设计、工艺、图纸......

工业4.0时代“千万级”节省之利器 —VAVE价值工程&研发成本控制 上海：2026年11月13日

让学员在二天的时间内了解VAVE及研发成本控制概念，熟悉VAVE全面运行模式和工作方法并最终掌握VAVE的推行技巧，通过案例的一步步教学，让学员由简入深，初步具备给企业策划打造产品降本造血系统的能力。课程对象研发副总，研发总工，持续改善经理，成本工程师，研发工程师，VAVE工程师，精益工程师，持续改善工程师，采购经理等......

成为教练型领导者：教练技术在团队管理中的应用 北京：2026年12月03日

一、开场1.分享案例，识别领导者面临的各种挑战2.教练型领导力的定义与本课程安排3.学员结合自身工作，列出面临的挑战和可能的学习机会二、教练型领导力核心技能1.从计划到实施：教练型对话2.关注人的教练技术a)尊重与认可b)聆听与理解c)提问与参与d)分享与信任e)支持与委责3.关注绩效产出的教练对话流程：GROWa)聚......

设备全生命周期管理-TLCEM 上海：2026年11月28日

BM->PM->TPM->TnPM， 目前关于设备管理类培训主要为TPM-全员生产力管理。包括自主维护、预防维护、设备改善等。主要集中在设备投用后如何提高设备稳定性，减少设备故障及维修，但忽视了设备设计，制造、安装等前期环节，及产品到达生命周期后相应设备的处置，如再利用、升级改造、报废等。本课程汇集了......