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企业财务管理制度及流程规范化设计 广州:2026年12月03日

一、财务部门的主要职责和作用财务部门的组织结构和作用财务部门工作职责财务部门工作目标财务工作核心理念建立公司财务文化二、企业财务管理制度和流程诊断财务部制度设计的要点财务部管理纲要财务管理的主要流程了解自己的会计记账和财务分析系统财务内部控制三、 企业财务管理制度设计的规范财务管理制度设计的原则财务管理制度设计的步骤财......

非财务经理财务管理课程 天津:2026年10月16日

第一讲:对财务数据的重新认识1、什么是财务2、财务的职能3、财务的主要作用第二讲:读懂财务数据,掌握数据背后逻辑一、财务报表阅读1、财务报表为我们提供了哪些信息2、三张财务报表之间的关系3、管理报表指标的表达二、财务报表的分析1、企业的“底子”:资产负债表1)钱从哪里来的2)钱流到哪里去了3)资......

中美贸易战下,企业成本压缩、成本估算与成本管控高级研修班 天津:2026年10月18日

学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本;学习如何从整个价值链(供应链-制造链-销售链)的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本;学习如何建立工厂全面的成本绩效指标(KPI);学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算;学习如何做多......

本量利(CVP)分析与业务决策 天津:2026年10月19日

企业财务运行管理模式的先进程度在很大程度上决定着企业的营销利润。一个落后的财务运作模式,滞后的管理水平,难以造就出高利润、竞争力强大的企业。为了提高企业利润,增强企业在市场经济下的竞争力,运用好本量利分析这个财务管理工具成为了必要。本量利分析是现代企业管理的重要分析工具,如何运用本量利分析进行企业决策,是企业管理普遍关......

流程变革赋能训练营 深圳:2026年10月15日

企业高层,收益如下:1)打开视野:顶尖企业成功背后的秘诀是什么,如何一步一个脚印建造属于你的商业帝国2)思维风暴:掌握端到端的思维方式,打开业务经营的全新视角3)找出落地战略的抓手:战略如何通过流程落地,实现战略目标4)突破变革瓶颈,激活组织:掌握流程变革的策略、方法和技巧,有效控制变革的风险,提升变革的成功率,强化高......

企业规范化管理 北京:2026年10月10日

从人治到法治,从经验到科学,首先是一次全体人员观念上的一种锤炼和升华!为什么小企业总是长不大?大企业活不长?为什么管理层抽不出身,越发展越感觉力不从心?为什么企业帝国大厦可以一夜之间倒塌?很多优秀企业昙花一现?您是否也赞同这样的观点:企业在经历了最初的高速发展期后,最关键的就是——解决企业由人治......

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中国人民大学MBA,中国注册会计师(CPA),注册税务师(CPT),中国目前唯一纵横“财...

曾国庆-企业培训师
曾国庆老师

名课堂特聘讲师,加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务硕士研究生、江西财经职业技术学院客座教...