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几何尺寸与形位公差(GDT)公开课 天津:2026年08月03日
本课程适用于研发工程师、设计工程师、工艺工程师、质量工程师、现场技术人员、现场操作员、三坐标测量人员等。课程内容△第一章:几何尺寸与公差介绍·GD&T概述·GD&T定义·尺寸注法与几何尺寸注法的区别·GD&T的符号·美国GD&......
成功质量经理人的八项修炼 天津:2026年08月06日
修炼之一-角色认知质量经理人的价值管理的四种结果角色和职责面对挑战与应对知识与技能能力提升方法修炼之二质量系统思维经营质量思维体系质量思维过程质量思维防思维-零缺陷原则视频底线思维-7 项原则修炼之三-质量管理方法第一天的收获和心得质量过程方法质量风险方法修炼之四-应急管理应急计划包含的内容应急计划的目的应急计划的策划......
潜在失效模式与后果分析(FMEA) 天津:2026年08月06日
一、新版(第五版)FMEA解释从5步法变成六大步骤全新SOD评分标准全新AP(行动优化)取代RPN优化措施的状态跟踪FMEA-MSR监控和系统响应结构树,功能树和失效树Moderator和Facilitator新版的一些技术细节H,L,M高优先级,低优先级和中等优先级严重度10分和9分的定义聚焦元素FMEA 概述风险的......
统计过程控制(SPC)实战 天津:2026年08月13日
1、了解控制图的选择方法2、了解控制图的作用3、了解数据收集与分组的原则4、分析控制图5、通过控制图的应用帮助了解过程能力课程对象本培训特别针对企业研发,工艺,质量工程师及负责人,生产一线主管,员工,体系审核人员,供应商质量工程师等。等控制图应用及管理人员。课程内容一、第一章:统计过程控制概述1、什么是统计过程控制2、......
十步到位的品牌营销管理 上海:2026年10月16日
1.明确内外部环境,对企业及品牌进行SWOT分析(1)企业自己调研或由品牌咨询公司联合调研公司调查。(2)选择调研形式。一般采用问卷式,或座谈式。(3)分析调研结果,撰写调研报告。(4)企业和现有品牌SWOT分析。2.形成企业长远的发展目标及可操作的价值观品牌是从属于企业的战略规划,因此品牌的打造必须与企业长远的发展目......
研发管理:打造卓越的产品开发管理体系 上海:2026年08月21日
董事长+总裁+研发副总裁+、业务负责人等相关人员(建议核心层一起参与,同频共进)课程大纲:一、如何看待IPD与企业经营之间的关系1、什么是产品?2、产品研发从研发部门的事情转变为全公司的事情3、产品开发是企业经营管理中两个最长、最重要的价值创造流程之一4、华为为什么要引入IPD?5、引入IPD后能给企业带来多大的价值提......
