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让目标达成—年度经营计划的制定与执行 天津:2026年11月07日
一、年度计划的类型☆明确了目的才会知道方向,不了解目的就有可能把年度计划变成为泄密的工具,写的越好,越成为公司的罪人。到底是该简?该繁?该粗?该细?该深?该浅?要直入核心?还是蜻蜓点水……,一定要明确目的之后,有的放矢的操作。现在的网络复制时代,做一份漂亮的年度计划何其简单,但是做一份达到自......
企业数字化转型规划设计面向数字化转型的企业商业模式重构 高级管理人员培训班 天津:2026年11月17日
企业CIO、CDO 等信息化相关的高层领导;企业数字化转型专家/专家委员会专员;企业数字化转型团队及专兼职人员;业务部门信息化领导/经理/专员;IT 部门总监/经理;IT 项目管理办公室(PMO)总监/经理/数据管理专员/技术经理课程大纲如何认识数字化转型掌握数字化转型基本概念;掌握数字化转型框架基本内容包括:进阶路线......
混合所有制背景下的战略并购 北京:2026年10月29日
本课程的目标在于为学员讲解兼并收购的理念和方法。中国的市场经济尚不完善,大家应共同遵守的游戏规则尚未建立。我们将基于对产业经营和资本运营的深刻认知,向学员输出切合实际的并购策略与技能。到本课程结束时,学员将能够:深刻领会兼并收购对公司的意义,了解并购的流程与策略。课程对象企业中高层管理者。课程大纲一、兼并收购:婚姻的艺......
企业管理驾驶舱搭建工作坊 北京:2026年10月29日
一、三类管理者驾驶舱与应用场景-监控看板:企业情况净收眼底-关键绩效指标监控一动态KPI管控,关键绩效指标梳理方法(三步法)-关键过程指标监控一把控关键过程环节才能实现最终结果(三步法)-决策看板:提高管理敏捷度,实时决策,动态跟踪,直达结果-决策逻辑:业务逻辑梳理的方法一确定决策关键要素;关键决策条件(七步法)-决策......
采购及销售人员必备合同法律知识&风险防控 上海:2026年11月27日
第一天 合同实战管理一、合同的订立和效力1.合同四要素2.合同的成立和生效3.合同签署和电子合同4.合同的效力5.无效合同,可撤销合同效力和效力待定合同6.附条件的合同和附期限的合同二、合同的履行、变更和转让1.合同履行的基本原则2.合同的担保方式和种类3.合同权利的转让4.合同义务的转让5.合同权利义务的概括转让三、......
供应商选择、考核、开发与关系管理 上海:2026年11月25日
第一篇:供应商管理的迫切性 —采购供应链的困境、机遇、挑战一.国际形势下采购供应链所面临的困境1. 全球供应链中断:地缘政治和自然灾害等因素导致全球供应链频繁中断,影响原材料和零部件的供应。2. 成本上升:物流、原材料和劳动力成本增加,压缩了企业利润。3. 技术依赖:关键技术和高端设备依赖进口,存在&ldq......
