天津新任经理培训

天津新任经理培训公开课

新任经理人管理技能提升实战 北京：2026年11月07日

第一部分 从精兵到干将——成为卓越管理者一、重新认识“管理”（一）认知提升1.所有的成功都是基于认知的升级，所有的接触都是基于认知的共识2.认知的升级与共识有利于进行角色定位与有效沟通3.授之以YU文化：鱼、渔、欲、娱、誉、遇、愚案例分析：拼多多与工作的认知升级有没有关系......

新任经理人管理技能提升 北京：2026年12月16日

需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的各层级管理者。培训目标：调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标建立有效的沟通平台，促进员工和经理间"一对一"的伙伴式沟通增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动提高管理人员的能力，使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极......

新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 苏州：2026年11月09日

高度实战：堂上即可直接产出新任经理加速其成长速度的“行动计划”，课后立即能够应用。尊重差异：模型和工具虽然是统一的，但分析过程完全结合每个学员的自身实际情况，因此产生的行动计划完全属于每个学员自己。长期有效：提供的《新任经理成长策略分析表》可供学员整个职业生涯反复使用。易于掌握：课程模型反映的新......

新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 上海：2026年11月02日

导入1 破冰、学习规则建立2 研讨新任经理面临的挑战3 策略先于技能；实践重于理论教学目标：使学员清晰自己作为新任经理面临的挑战；使学员认识到在行动之前必须先要分析自己的处境，制定策略第一章 管理三要素1 管理三要素：目标；流程；关系2 三要素的三种管理水平3 三要素协调统一发展教学目标：使学员了解三要素的含义及相互的......

玩转商业魔方 — 商业模式画布与创新 广州：2026年11月27日

企业收益：1、将企业的商业模式说清楚讲明白，为团队明确目标，更有效率地执行价值创造；2、能清晰地分析所处的行业竞争者都如何做，进而思考本企业如何创新开辟不同的路径；3、对创新想法进行评估与调整，提前思考可能的风险与应对的方案，扎实落地商业模式。岗位收益：1、学会500强企业都在用的国际权威创新思维理论及创新实操方法；2......

精力和时间效能管理 北京：2026年11月05日

合理分配时间，减少多任务的压力，提高工作效率保持精力平衡，激发创造力，提高个人效能塑造一个高效，健康，快乐的生活状态培训对象任何希望通过更有效的时间管理来提高工作业绩的经理；其他管理人员课程大纲第一章：当代职场人的能量水平（90分钟）挑战：时间不够用，压力太大，对健康担忧案例分析：成功人士的障碍时间管理的误区：多产还是......