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部门经理提升班精华版 天津:2026年11月06日
已经担任经理或主管等管理职位超过2年的管理者;已经担任经理或主管职位,虽然未满2年,但是已经接受过新经理培训超过6个月的;将要担任中层、部门经理职位的基层经理;从未接受过系统管理能力培训的中层部门经理;以及需要对上述人员进行培养和辅导的中、高层管理者或教练。课程大纲:模块一:目标体系的构建1.有效的目标管理(1)关于目......
部门经理提升班——经理的用人与办事能力 天津:2026年11月06日
本课程从选人、用人、留人、问题分析解决、做好下属教练、管理员工情绪这些方面,训练经理人的管人能力和管事能力,带领团队走想成功!课程收益:1.让经理人学会如何选对人、培养人、留住人2.经理人的用人策略与原则3.能够有效的发现、解决、杜绝问题4.掌握教练下属的方法和技巧5.学会管理员工情绪、员工心态,让员工快乐工作培训对象......
中高层管理者管理素养全面提升 天津:2026年11月07日
中高层管理人员课程大纲第一单元:中高层管理者的定位于思维突破1、 严重的打工心态与企业发展障碍2、 中高层管理者的角色定位:3、 管理者应该具备的五大职业素养现场研讨:根据培训内容,如何修正以前自己的错误认知?第二单元:中高层管理者的时间管理1、 时间管理就是自我管理2、你的时间杀手在哪里?3、学会时间管理,让你的工作......
管理复制特训营 天津:2026年11月11日
企业管理人员,团队课程大纲一:管理者能力素质模型二:十大核心技能1、组织力——创建团队2、凝聚力——文化建设3、奋斗力——坚持不懈4、效率力——高效工作5、沟通力——深入人心6、教导力—&......
向华为学习-胜任素质模型与任职资格标准体系 深圳:2026年11月07日
第一部分 素质模型构建一 素质管理与组织战略1.战略目标指引下的素质管理2.素质与人力资源管理系统的关系3.素质投资的回报和对组织的价值4.素质投资的最佳实践:IBM案例二 素质与素质模型介绍1.素质概念的诞生2.素质概念游戏:“非诚勿扰”3.冰山模型介绍a)视频b)行为语言描述练习4.素质的发......
财务共享2.0:业财税资一体化的共享中心高效运营 上海:2026年11月26日
引入共享服务中心意味着一场新的组织变革,很多企业建立共享服务中心的初衷都是想要提升效率、降低成本、提高管理质量,但是建成之后,却发现共享中心的日常运营管理中出现各种远低于预期的现象:运行效率提升并 不显著、人员流失率高、成本不降反增等。 因此在建立共享中心后的日常运营管理中,企业管理者往往会遇到以下困扰:庞大的共享系统......
