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不同业态招投标策略及物业方案编写 太原：2026年09月17日
1、各级房地产主管单位、各相关行业协会、各房地产企业分管物业领导及相关人员；2、物业公司总经理、副总经理、项目经理、管理处主任、部门经理等物业中高层管理人员及有培养价值的优秀员工等；3、企事业单位、学校、医院等从事后勤管理的负责人及分管领导；4、房地产开发、经营及代理物业租售方面相关负责人、资产经营管理公司负责人；5、......
招标采购新政解读与采购文件示范文本使用实务暨工程招标计价策划、造价管控、过程结算管理、审计实务与民法典下合同管理实务案例高级培训班 太原：2026年10月15日
国企采购作为公共采购领域的重要组成部分，其规范发展对完善社会主义市场经济、促进产业链供应链现代化发展具有重要作用。为优化营商环境，国务院出台了《优化营商环境条例》；为进一步落实发改委16号令和843号文件精神，国家发展改革委出台了《发改办法规〔2020〕770号》；为进一步放宽准入限制、实现平等准入，推动有效市场与有为......
SQE供应商质量管理技术 北京：2026年09月14日
企业间竞争已成为整个供应链的竞争已是不争的现实，面对供应商管理 诸多因素中，供应商质量管理的任务是解决供应链上最主要的综合风险 因素 ， 传统的面向企业内部产品质量或品质系统的方法, 已经不能满足 复杂多变的外部供应关系所要求的效率和效果,企业纷纷建立新的管理机构和专业团队来应对新的需求 .新的环境下供应商管理角色越来......
全方位实施采购降本 北京：2026年09月14日
新经济环境下单纯依赖谈判或招标的传统模式获取采购成本优势的做法已远不能满足组织需要。组织期望采取更有创造性的多元化的降本举措提升采购成本优势。本课程旨在提炼系统性缩减采购成本的策略与方法，为组织提升采购成本竞争力提供更多的机会与可能性。关注全流程、全品类、全生命周期的全方位降本，挖掘更多降本机会，让创新性降本和持续性降......
采购人员的实用策略与技巧 北京：2026年09月17日
采购员及采购辅助人员、参与采购工作的技术人员、供应部门人员相应部门的经理主管课程大纲1. 采购在企业中的地位采购在现代企业中的职能，是可以为企业节省成本、增加利润、获取服务的。总体而言，采购已由战术地位提高到战略地位。2. 系统化的采购方法* 采购类别和支出分析* 制定采购策略的过程* 采购工作思路与行动计划3. 采购......
高级采购谈判策略与垄断供应商应对 北京：2026年09月17日
采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。提别提醒：采购成本控制和库存管理绝不是采购部门和财务部门的事，需要各个部门共同配合努力，董事长或总经理带队5人及以上管理团队共同参与效果最佳。课程大纲如何面对不利地位的销售、采购谈判？遇到强势的客户、供应商，是否能让销售人员、采......
供应商开发，选择，评估与绩效考核管理 北京：2026年09月18日
在供应链管理体系下，采购与供应人员既要进行常规的供应商准入、跟踪和考核，以及“前/中/后”过程管理及分级管理，还要进行组织需要的重要外部资源导入，包括有市场竞争力的物料、零部件或服务，以及重要并互补性技术及稀缺性资源、战略型合作关系资源等；同时，还要积极参与到营销端的VOC（倾听客户之声）活动中......
采购成本分析降价与强势供应商谈判技巧 北京：2026年09月29日
当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动, 企业每降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上。因此，控制采购成本对企业来说意义重大如何实施战略采购整合供应链, 如何进行采购预测、、取得采购成本降低来化解产品总成本上升的压力？如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与供应商协商实施？如何与供应商......
采购管理培训内训课程
供应商选择与供应商关系管理 主讲：宋老师
1供应商管理概述在这一部份介绍供应商管理的框架，理解供应商管理的全部内容，形成供应商管理的整体思路。课程结束后将提供几个供应商管理的模板文件，可做未来企业考核以及管理供应商的参考。1.1供应商管理的基本框架和流程该部分将对供应商管里的基本框架和流程中的具体步骤做介绍供应商管理的基本内容供应商选择供应商选择的目的怎样选择......
投标与夺标实战训练 主讲：吴老师
第一讲：市场调研与规划一、行业性的历史分析二、区域性的文化破译三、客户群的身份解析四、各类信息渠道解密1、三类信息渠道及其特点2、销售漏斗原理及应用方法3、信息甄选标准-MAN原则案例：1、上海机械工业市场解析2、美的2800合同的前期调研第二讲：投标策略与设计一、基于战略的投标策略1、客户需求与现实机会2、竞争格局与......
采购招投标管控与风险管理 主讲：沙老师
一、采购招投标管理概述1.招投标采购与其它采购方式的差异与优缺点2.招投标采购的发展趋势3.组织环境对于企业招投标管理的影响4.公开招标和邀请招标5.国内招标与国际招标6.招投标管理中的跨文化管理二、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤1：策划-制定招标方案1.调查与研究需求，明确项目目标和任务2.目标分解，明确完成......
