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采购高级经理人的九项技能修炼【特价】 北京：2026年10月28日
第一章本色做人、角色做事--采购供应管理人员的角色定位1管理者的职责与角色定位角色转变管理者角色与作用2管理者与优秀员工的区别定位误区土皇帝民意代表自然人传声筒定位分析管理者的职责杰出管理者的四种角色3现代企业面临的竞争压力4企业对于采购供应的职能期待5采购供应管理者的职业化KAS能力第二章 懂战略、拎得清、看的远--......
供应商选择、管理与培育 北京：2026年10月29日
企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力。课程收益：本课程通过案例并结合采购供应理论，剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析本企业的供应商管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商管理水平，让学员掌握当今......
供应商开发、选择、考核与关系管理 北京：2026年10月29日
第一讲 供应商绩效管理概述一．采购供应工作流程二．企业供应商管理的普遍症结与对策三．供应商绩效管理概述什么是供应商评估/选择/考核/关系管理/开发第二讲 供应商的评估供应商评估供应商评估流程一.寻找供应源(Supply Sourcing)寻找供应商的途径有哪些？资源搜寻战略二.供应商评估供应商评估的方法三.建立评估基本......
VUCA时代下的采购供应战略与风险管理 北京：2026年10月29日
企业家、采购供应链管理人员、国际采购从业人员、物流总监/经理、进出口关务人员、销售管理及国际销售人员、涉及国际贸易的客户服务管理及从业人员、企业合规及风险管控、财务管理及国际结算从业人员、第三方物流管理者/市场/销售；该课程对职位、经验的要求：最好有处理相关事务的实战经验, 但也可作为今后的知识储备。课程大纲第一章 V......
如何通过降低采购成本，提升企业利润 北京：2026年10月29日
如果一家企业生产的产品卖不出去，你是否想一想可能是采购成本过高呢？节流可以促进开源，相辅相成。所谓：“买不到利，就卖不到利”就是这个道理。很多企业的管理者，宁可相信采购经验，也不愿意学习采购专业。一家企业健康财务的背后，往往有一个强大的采购管理团队，支撑着公司企业战略与财务指标的达成。传统的采购......
采购合同风险控制与谈判艺术高级研修班 北京：2026年10月29日
采购执行需要合同保障，职业采购人应该了解与采购实施相关的合同与法律环境。合同条款具有强制性，法律规范具有强制性，有关合同的法律规范采购人应该掌握。在采购实践中，存在口头协议、君子协定，这些不规范的做法是得不到法律保障的。采购合同应该具备什么内容？如何防范合同陷阱？采购订单（PO）是否是合同？合同传真件是否有效？签字不盖......
高绩效供应管理 北京：2026年10月30日
此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。培训对象：采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。课程大纲：一、预测2......
MRO备品备件采购管理实务应用 北京：2026年10月30日
企业相关品类采购管理人员。课程大纲一、MRO供应链管理的作用及挑战资产型企业的运营成本MRO对企业运营成本的影响MRO品类的供应特点及挑战MRO供应链的需求特征衡量MRO供应链的业绩指标二、备件库存管理基础物料分析与计算方法周转率与周转天数a) 安全存量、最高存量、最低存量b) 订购提前期LT、订购点ROP备件库存的分......
采购管理培训内训课程
采购谈判技巧与采购合同管理 主讲：董老师
企业分管采购与供应链的总经理、副总经理、采购/供应链总监、采购经理、供应商开发工程师等专业人员，物料部门、质量部门等参与供应商开发的相关人员。课程特色：本课程结合企业采购谈判和合同案例，使学员能够学以致用；课程加入角色扮演及互动、学习氛围更活跃；关键讲解、经验分享。课程收益：本课程，可以帮助学员：● 学会谈判的重要性。......
《采购订单质量交期控制和绩效管理》 主讲：李老师
采购SQE工程师、供应商管理人员、订单管理人员、物流人员、采购经理、其他与采购相关人员。【培训大纲】第01部分：采购组织布局篇——如何建立高绩效采购管理团队,明确部门的职责及要求(培训目标——组建高效的采购管理团队，明确各自己的职责和要求，为采购的质量、交期、绩效管理提供......
供应商开发、筛选与管理 主讲：柳老师
如何第一次就选择好供应商，压缩您的周期时间与投入成本？供应商开发与评估的流程和依据是什么？供应商的绩效如何管理？面对垄断供应商又如何管理与控制？….企业经营的过程包括产品开发、计划控制、生产交货、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应......
