石家庄中层管理培训

石家庄中层管理培训公开课

高效执行力——用行动态度打造高绩效的执行者石家庄：2026年10月29日

“天下大事必作于细，古今事业须成于行”，这句话的意思是必须把工作执行放在第一位。在现实工作中，人们常常会把企业失败的原因归咎于战略决策的失误，但是“千里之堤、毁于蚁穴”，仔细分析工作中的“虎头蛇尾现象”才是“企业之堤”倒塌的......

团队建设与高效沟通石家庄：2026年11月21日

实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验；实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示；实用性：多种方法和工具传授给学员，帮助学员提升团建和沟通能力；实惠性：课程带给企业和学员的价值，远超投入的培训费用，物超所值。课程大纲一、高绩效团队的构建之道1、“勇士漂&r......

长安夜市，角色扮演中体悟团队协作与领导力（含沙盘）太原：2026年11月03日

作为一个管理者，您是否也会遇到这样的问题：- 遇到分歧和矛盾，如何控制团队气氛并协调达成真正的共识？- 面临困难和调整，如何有条不紊推进项目并为团队赋能？- 跨部门沟通不畅，如何疏通障碍、高效地与其他部门同事协作？一个好的管理者，不仅仅是团队专业技能的标尺，更要懂得协调有效的资源，为团队赋能，带领不同性格、不同职能的团......

大雁精神---打造金牌团队太原：2026年11月21日

企业中高层、职业经理人、储备干部课程大纲第一单元心智模式与生命制约一. 哪些积极心态能够令我们创造效益；二. 哪些消极心态会制约我们成功；三. ************定律；四. 生命的暗示与生命制约；第二单元团队精神的真谛一. 为什么精英球队会失败二. 为什么人多不一定力量大三. 团队精神的七言真谛1．团队是我，......

员工辅导与激励北京：2026年10月09日

互联网时代，越来越多的企业管理出现了难题，薪酬越来越高，离职率也越来越高，团队执行力却越来越弱，员工管理越来越难。很多企业已经把该课程列为每年的必修课程，通过不断强化团队精神，提升团队执行力，来实现企业高层制定的快速发展的目标。如何让员工承担责任？如何让管理者从“忙、茫、盲”的工作状态中走出来？......

高绩效团队建设与管理实战北京：2026年10月09日

本课程从组建高绩效团队所需要素开始入手，逐条分解操作行为，与企业的实际管理问题与现象高度接轨，充分体现了团队当中各成员的心理与现状，深刻描绘了在组织当中团队合作的阶段与过程，课程生动，实效。得到各著名团队的认可与赞赏。【适合对象】企业中高层管理者等；【课程大纲】第一部分：高绩效团队perform模型1、什么是真正的团队......

管理者高效团队建设与管理北京：2026年10月09日

“如果你能够让一个组织中的所有成员齐心协力，那么你就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰骋，战胜挑战”。因此，高效团队建设与管理提升一直是企业关注的焦点。究竟如何做好企业团队建设和打造高效团队，是每个企业都在关注的问题，也是本课程要解决的问题。随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调......

御风行©：新任经理的7项修炼北京：2026年10月09日

新晋管理者、未接受过系统管理训练的管理者课程纲要管理自我认知升级 - 业务骨干到团队管理者的角色转变一、讨论分享：从业务骨干到团队管理者的角色变化经历感悟二、新任管理者的四大误区1.事必躬亲，成为保姆2.谁都不得罪的老好人3.过分强调团队利益，与员工个人对立4.团队效率低下，带头成为加班狂三、业务骨干与管理者的职责区别......

中层管理培训内训课程

中层干部管理技能提升主讲：方老师

第一章管理认知角色篇1.中基层管理者的工作特点2.中基层管理者肩负的责任3.中基层管理者必须处理好的五种关系4.中基层管理者要具备的素质和技能5.中基层管理者的角色定位6.中基层管理者容易出现的角色错位7.中基层管理者如何正确定位第二章领导艺术提升篇1.对权力的分析2.领导者的五类权力3.如何运用和控制权力4.授权......

目标管理分解与跟踪执行工作坊主讲：邢老师

第一讲：目标如何实现？——高效执行力一：为什么员工没有商业人格，就没有真正的执行？1.三大阻碍执行的糟粕文化是什么？2.什么是商业人格的两个要素？3.什么是商业人格的两大标准？二：请给我结果—商业的本质是结果交换！1.不做结果的三个根源是什么？2.什么是执行的四大假相？3.什么是九段......

快速达成目标的5步19法主讲：丁老师

企业经营管理层及有管理权限的经理人或骨干员工课程大纲:导入：目标与计划概述第一步正确理解目标管理方法1：从目标管理的特质切入方法2：聚焦销售业绩方法3：关注员工潜能第二步目标制定方法4：总体规划方法5：分析与选择方法6：确定目标方法7：制定双向沟通程序方法8：避免“老鼠”会议第三步目标分解......

......更多内训课程