石家庄中层管理培训

石家庄中层管理培训公开课

团队建设与高效沟通 石家庄：2026年11月21日

实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验；实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示；实用性：多种方法和工具传授给学员，帮助学员提升团建和沟通能力；实惠性：课程带给企业和学员的价值，远超投入的培训费用，物超所值。课程大纲一、高绩效团队的构建之道1、“勇士漂&r......

大雁精神---打造金牌团队 太原：2026年11月21日

一个企业是否有生命力、是否有发展前景，到底看什么呢?是看这个企业的理念有多先进，还是看这个企业的资金有多雄厚?是看这个企业的科技含量有多高，还是看这个企业拥有多少高学历、高科技人员?其实，这些都不是决定因素，决定因素是企业是否具有团队精神，企业的员工是否具有团队意识。聪明的企业家无不懂得：最能体现其管理思想的正是那些具......

时间与压力管理 北京：2026年11月17日

1.时间管理，就是自我管理* 把重点从管理时间转到管理自我* 识别典型的时间浪费行为* 识别个人优势和发展机遇以便掌控时间2.规划你的成功* 根据你的角色定位来制订目标* 找出重要和紧迫的事项* 创建一个现实可靠、富有成效的计划表* 使用强有力的计划制订流程来分析和回顾已制订的计划3.管理相关通讯技术* 找到策略，以更......

新任主管入门 北京：2026年11月17日

第一章：管理者的角色认知与领导风格新任主管容易陷入的误区正确认识管理者的角色从专家到管家：自行车模型领导与管理的差异与平衡评估：自我领导风格测评认识及评估自己的领导风格情境式领导理论的运用第二章：管理：从目标管理开始设定目标的SMART原则目标管理的关键步骤与要素及时与部署沟通目标及期望管理自己与管理时间提升时间效能的......

管理的四个魔法球（限35人） 北京：2026年11月19日

中基层管理者、团队主管人员。课程特色生动真实的案例实战 （Mini-Case）解决问题的行动方案 （Action-Learning）持续强化的课后工具 （Assessment Tools）课程大纲一、理论基石1、向上管理的核心内涵2、辅佐上司的金科玉律3、高效组织与角色二、案例实战1、做目标（1）如何面对上司批评？（2......

中层管理者职业技能提升训练 北京：2026年11月19日

1. 中层如何做好角色定位角色案例分析做大气层还是放大镜做乘客还是司机做保姆还是教官优秀中层决不做的七件事经营者替身、管理者、教练、绩效伙伴、领导者、变革者、内部供应商2. 中层如何做好团队建设团队的四个标志团队成员九角色团队制度和文化正副职的相处艺术如何处理团队冲突3. 中层如何高效沟通管理沟通概述沟通模式及技巧训练......

华为的干部管理与激励机制 北京：2026年11月20日

学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30年时间里从投资2.1万元到2020年实现销售收入达8914亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管......

新晋管理者的九项修炼 北京：2026年11月20日

第一天第一部分：新晋管理干部的价值定位与管理技能1、主管的价值定位（1）主管的角色的价值分析张经理的一个星期等案例（2）主管的承上启下的定位（3）主管须知的职场伦理和职业素养案例分析与演练2、主管的能力需求（1）主管的七个重要任务（2）主管的核心管理技能1)目标管理力2)部署指导力3)团队领导力4)主动沟通力综合案例第......

中层管理培训内训课程

《高绩效团队责任心和执行力提升训练》 主讲：郭老师

1、专题讲解2、分组讨论3、案例分析4、互动游戏5、测试与练习【课程大纲】课程开篇模块一 团队构成要素1、 团队的涵义1) 团体和团队2) 团队精神3) 团队目标案例分析2、团队角色1) 团队角色构成2) 团队成员职责3) 团队人才选择和培养分组讨论3、团队管理者的三个观念1) 管理只对绩效负责2) 管理等边分配法则3......

卓越中层进阶智慧 主讲：华老师

中层管理者在企业发展过程中，其承上启下的关键作用。怎样成为一位领导眼中的好干部？又怎样成为一位员工心中的好领导？每一个中层干部在成长过程中，都会遇到相同的问题；企业的性质不同，中层管理者的实际价值也会有所差异；但有一点是相同的，基于这样的思考，我们设计了此次课程。该课程将从8大部分全面解读中层管理者应该具备的素质与能力......

团队建设与管理之道 主讲：魏老师

回顾有关团队的基本知识及有关团队组建的注意事项；探讨团队运作中常见的一些问题和解决方案；团队管理的方法、技巧，阐述管理之道；掌握团队运行管理的基本方法、技巧，增强管理意识和能力，学会无情的制度，有情的管理，处理好制度与人情的关系，杜绝运行中常见问题重复发生；掌握管理目标、管理组织、管理授权、管理沟通、管理人才、管理自己......

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