热门搜索关键字
石家庄生产管理培训 北京生产计划培训 上海生产成本培训 广州现场管理培训 深圳班组长培训 苏州质量控制培训 太原设备管理培训 济南安全生产培训 天津精益生产培训 7S培训 TPM培训 DOE培训 EHS培训 6Sigma培训 5s管理培训 车间管理培训 看板管理培训 物料管理培训 设备维修培训 仪器校验培训 QC七大手法培训 IE工业工程培训 7s现场管理培训 5s现场管理培训 6s现场管理培训 精益六西格玛培训 环境健康安全培训 生产计划管理培训 生产现场管理培训石家庄生产成本培训公开课
精益改善与成本管理高级培训班 石家庄:2026年11月06日
第一部分: 认识精益生产管理1、何为精益生产管理2、精益生产二大根基3、精益生产管理的十项关键原则4、找准精益化管理的突破口5、实现精益生产管理的六个终极目标6、精益管理意识之养成7、改善阻碍与动力分析案例分析:对节约的认识分析视频:丰田制造系统轻松一下:折纸游戏第二部分:企业要不得的成本意识1、我不是老板,成本与我无......
效益倍增-制造业全面降本与绩效提升 北京:2026年09月29日
成本!成本!成本!每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。然而,大多数企业却面临着:原材料大幅涨价,材料成本占比急剧上升。市场竞争加剧,产品价格降低,压迫利润空间。新版劳动法的颁布,劳动力成本大幅度上升,企业用......
工厂成本分析与控制 北京:2026年09月29日
一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管理之困中国先进制造业成本管理之道(福耀玻璃、海螺水泥)“互联网+制造业时代”成本管控新思维研发阶段决定 80%的成本,20%的料、工、费如何控制?二、研发成本控制及工艺流程优化1、研发成本控制点-产品价格与成本的关系-研发成本降低的效益分析-产品可行性......
工厂成本控制和价值分析 北京:2026年10月08日
各系统总监,财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人及相关管理和技术课程大纲:1.生产管理及生产过程基本理念* 当代制造企业面临的挑战* 生产运营管理的使命、远景及最新理念* 制造企业生产管理的基本要素* 生产过程管理的基本要求2.财务管理概述* 公司财务管理的主要职能* 利润及利润分配表与资产......
工厂成本控制及绩效提升 北京:2026年10月09日
原材料、人工费持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小!成本、成本、还是成本!如果不能改变客户,那只有改变我们自己,有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”,是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题!可很多时候,我们却常常面临:搞生产没问题,可是成本究竟是怎么回事,和日常生产活动怎么结合起来......
制造业成本降低与绩效提升 北京:2026年11月06日
第一部分:工厂成本概述(3H)工厂财务损益表分析1)制造业财务损益表分析2)营业收入预测及风险管理3)制造核心成本:人机物成本概述4)直接生产费用(原料、辅料、直接劳动成本)分析5)标准成本法:原辅料标准用量、标准工时的定额编制6)直接生产成本预算管理及监控机制7)制造费用定义与分析8)制造费用预算编制及控制方法9)间......
情景学习——制造业降本增效沙盘模拟 北京:2026年11月12日
引入:企业如何会越做越大?以及产生的后果?第一讲:时代发展引发精益一、企业的趋势需要精益1. “七年之痒”危机需要精益的制造1)1973年欧美股市崩盘2)1980年美国经济衰退3)1987年欧美股市崩盘4)1994年债市危机5)2001年美国科技泡沫6)2008年次级债危机7)2015年过剩经济......
制造成本降低及绩效提升 北京:2026年11月12日
深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法间接生产费用(制造费用)分析及控制技巧学习劳动力成本管理的重要性,掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法学习衡量物料管理,库存管理的绩效指标,掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法学习从......
生产成本培训内训课程
工厂损失分析与成本控制-降低生产成本的利器 主讲:李老师
第一部分:管理人员角色与成本意识1生产管理人员的角色1.1新时期下主管面临的挑战和机遇1.2生产主管的地位和使命1.3生产主管在执行中的角色和作用1.4生产主管与财务主管的角色1.5案例分析:为什么是态度决定一切1.6管理人员必备的成本意识1.7 “地下工厂”Vs“八零工厂&rdqu......
制造业成本管控及现场改善 主讲:蔡老师
1、微利时代中国企业的成本困惑?制造业成本降低与竞争优势?制造型企业未来竞争方向?为什么降低制造成本很重要?蓝海战略是企业的唯一选择吗?国内外优秀企业成本管理案例?成本经营为企业带来多大价值?讨论:我们成本改善潜力有多大?2、成本的定义与展望成本到底是从哪里来的?工厂成本及费用的构成?现代成本管理体系的构成?目前企业成......
全面成本管理培训 主讲:谭老师
一、认识成本管理活动(一)认识现代企业财务管理1、传统的财务管理系统:从资金的角度2、现代的财务管理系统:从资金的角度3、为什么会发生变革①以“资金”为中心是因为a.资金短缺是普遍现象;b.资金具有一般等价物功能c.资源被简单化为资金②以“资源”为中心是因为a.流动性过剩......
