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打造价值倍增的流程管理实操演练及能力提升 北京：2026年11月13日
一、流程管理的意义和重要概念• “客户主导时代”对企业运营的挑战• 诸多企业转型浪潮的本质• 从以组织为中心到流程为中心的转变• 流程的基本定义及6个要素• 流程的本质：流程的客户、客户的价值诉求• 以流程为主线的集成管理模式&bull......
AI驱动内控-从业务场景到工具落地 北京：2026年11月17日
内控、内审、合规及业务部门负责人企业中高层、财务人员、风险管理人员等课程大纲：一、内控体系全景认知1. 内控体系核心框架COSO 与五部委《企业内部控制基本规范》体系结构五要素逻辑关系：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督2026 年基本规范修订要点：数据安全、算法合规、信息系统一般控制测试2. 体系搭建......
流程优化项目方法与实战 北京：2026年11月17日
1、价值：课程内容采用国际上先进的管理方法论，结合中国企业自主创新管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的管理体系。2、实战：培训过程中通过对实际项目进行角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。掌握流程审计和流程管理变革优化的方法与步骤；3、实效：讲师多具有华为等标杆企业流程管理经验，讲解实......
全面预算管理编制运用与内部风险控制 北京：2026年11月19日
公司总经理、副总、总监、部长级别，参与预算编制的各部门负责人。重点部门：业务部、财务部、办公室、采购部。课程大纲:第一部分 企业全面预算编制运用一、全面预算管理新概念（一）全面预算管理的概念1．从企业内部资源配置的角度理解全面预算2．从公司治理结构的角度理解全面预算3．从企业战略实施的角度理解全面预算4．从计划和预算关......
内部控制实务与风险管理实务 北京：2026年11月19日
一、 引言：缺乏内部控制的企业常见原因分析二、 对内部控制相关理论的全面介绍什么是真正的"内部"？什么是真正的"控制"？什么是COSO？COSO的内部控制整合框架包括哪些内容.内部控制的核心理念.内部控制-企业发展的基石.内部控制的局限性--成本效益原则及其它.三、 控制环境何为......
危机公关与危机预警系统的建立 北京：2026年11月21日
1.董事长、总裁及其它董事会成员2.总经理或副总经理等高管3.首席危机官（危机管理小组组长）4.公关部经理5.新闻发言人6.其它中高层管理人员【涉及案例】：7.23温州动车追尾事故、西门子冰箱事件、达芬奇家具曝光事件、日本地震、河南双汇瘦肉精事件、锦湖轮胎事件、上海大火事件、江苏响水化工厂爆炸谣言事件、李刚校园肇事案、......
审计调查中的数据疑点与审讯技巧 北京：2026年11月23日
第一模块、审计调查中不可或缺的数据分析维度1.明辨数据类型2.数据分析的三个层次-财务数据分析-财务 vs 非财务数据分析-非结构数据分析3.大数据分析法在审计调查中的应用4.数据都是证据吗？-数据与证据的区别-什么才叫做完整的证据链?都需要什么才算完整的证据链?第二模块、搭建审计调查人员数据疑点发现能力1.建立三步逻......
内部审计实战与技术方法创新 北京：2026年11月23日
• 负责反舞弊、内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员• 从事财务、内外部审计、风险管控以及纪检监察人员课程大纲第一模块：新维度文书审核——突破审计项目• 文件分析检验概念与伪造文件的定义与条件Ø 检验程序、基本原理、检验技巧、检验工具&Os......
内部控制培训内训课程
风险分级管控核心技术 主讲：戚老师
事故发生的根本原因，是现场的危险源发生了暴露。控制事故的核心，就是有效的识别出危险源，根据不同风险的危险源，针对性进行管控，从而保证企业安全生产顺利进行。然后，很多企业对于安全的管理，仅仅停留在发生事故，控制事故，尚属于事后管理。而更多的企业，将风险分级管控落地的工作，视为应付审核的“资料”！这......
企业内控与风险管理（康军祥） 主讲：康老师
中高层管理者、总经理、总裁、CEO，财务部门在职人员课程大纲：第一部分：内部控制1、内部控制的概念2、内部控制的重要性3、内部防范体系内部事前控制体系内部事中防范体系内部事后防范体系4、内部控制体系的内容5、内部控制的灵魂——人 ?人的行为、动机、需要 ?人员的素质职业道德法人治理结构 密切关注......
基于绩效目标落地的流程优化和管理（源于版权课程） 主讲：杨老师
目前，很多企业虽已经通过质量管理体系的认证，但为什么质量管理体系没有成效？诸如在成本控制、产能提升、万元产值直接工时、万元产值能耗成本、万元产值报废成本等都不能得到有效的控制……是因为 目前在我们的质量管理体系落地时存在以下痛点：痛点1：为什么导入体系后不能有效支持经营目标的达成？痛点2：部......
