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石家庄精益生产培训公开课

精益生产与供应商选择、评估及全面管理实战特训班 北京:2026年10月08日

目前,各地区最低工资节节增高,企业用工成本大幅飙升,这将直接挤压企业的利润空间,影响到企业的成本竞争能力及生存能力。如何化解人工成本危机,唯有通过不断提高生产效率,减员增效,才能保障企业经济效益。要实现这一目标,企业导入精益生产的管理理念的实战手法,将是提高生产效率,降低用工成本的不二法门!同时,企业产品开发、保证质量......

标准工时与单元生产高级研修班 北京:2026年10月08日

1998年,奥林巴斯、松下冷机、佳能、爱普生、理光、三菱、索尼等处于日本制造业核心地位的大公司不约而同地废除了冗长的传送带,将员工编为小组,在一个个的小布局中组装产品。在这种生产系统下,产品的价值不断流动。这些公司取得的成果包括:生产周期缩短了70%、人员效率提升了40%、生产线占地缩短了65%。这种新生产方式就是被称......

低成本自动化LCIA 北京:2026年10月09日

第一章 低成本自动化的简介1.什么是低成本自动化改善2.实现低成本自动化的关键因素1)有效识别重复作业2)实现自动化的手段与方法3)自动化与人的柔性的结合3.自动化设备的成本分析1)自动化设备的成本构成2)自动化设备投资的趋势3)自动化设备投资的判定基准4.低成本自动化的案例分析第二章 运用IE进行浪费排除1.5S与目......

精益生产管理系统 北京:2026年10月10日

精益工程师,制造或工艺工程师,工业工程师,生产主管,生产经理,工程经理等课程大纲:第一单元:精益生产概述1精益生产的概念2精益生产的发展历程及作用精益生产的起源精益生产的作用制造系统的演变3丰田精益屋介绍4精益生产的五个原则5符合国情的精益生产及其自身发展目前精益生产除了在制造业外,在服务行业-如超市、医院、甚至管理机......

现代IE技术与实用工具—工厂布置与生产线平衡 北京:2026年10月10日

生产部主管、工艺部主管、工艺人员、车间主任。课程大纲:生产方式演变现代工业工程综述工业工程定义和发展史工业工程意识、方法和工具效率提升活动的基础与改善方向IE工程改善原理、原则消除瓶颈消除管制点分析方法和工具工序分析――工艺图、流程图、路线图作业分析――多动图、人机图动作分析-动素分析搬运分析—&mdash......

现代IE实战技术 北京:2026年10月10日

第一章 现代IE概论1、工业工程概述2、现代IE活动及其意义3、现代IE手法概要4、现代IE活动的导入与推进5、现代IE活动效果第二章 认识浪费与效率1、三种经营思想2、价值识别与浪费——工作的目标3、企业常见的八大浪费4、假效率与真效率5、个别效率与整体效率6、可动率与运转率7、库存是万恶的源......

JIT&DFT—准时化生产和拉动系统的实施 北京:2026年10月10日

第一单元:准时化生产-JIT1.准时化生产的起源2.准时化生产的应用状况3.准时化生产的作用第二单元:JIT的实现技术-DFT1.需求拉动技术的应用2.拉动式生产的理论3.拉动式生产与DFT4.拉动式生产的原理与规划5.拉动式生产的实现工具之一:看板6.拉动式生产的实现之二:线边库7.拉动式生产的工具之三:VMI8.直......

流程及动作改善与快速换型换线 北京:2026年10月13日

赢在制造-精益生产系列课程针对企业中希望推进精益项目变革的团队而设计,以实用为出发点:每个课程都遵循了四步骤教学法:知识,示范,巩固, 反馈,杜绝纯理论讲授。来自大知公司所辅导的20多家客户的真实案例,课堂即在工厂。每位讲师都在中国范围内亲手实操来自不同性质客户的精益生产项目,经验丰富,对学员问题能够给与操作性很强的建......

精益生产培训内训课程

工业工程(IE)应用实战训练 主讲:何老师

第一部份:你的企业为何需要工业工程(IE)(IE)1、中国制造业面临新的竞争环境2、工业工程(IE)本质是提升企业竞争力3、工业工程(IE)四个基本功能----规划、设计、评价和创新4、工业工程(IE)带给我们的基本理念4.1 顾客和质量理念4.2 成本和效率理念4.3 问题和变革理念4.4 “三化意识4.......

标准化作业 主讲:刘老师

什么是标准化作业是指在现有条件下最有效的人、机、料、法组合,是精益生产现场改善的基础。大野耐一说:“没有标准的地方,就没有改善”,彰显了标准作业的重要意义。标准作业的作用1提高生产效率2为未来的改善提供基准3识别和消除流程的变动性4目视化的核心内容5保持改善成果6员工培训的教材课程收益1提高生产......

现代化产业体系建设——实现新旧动能转换 主讲:李老师

地方政府、产业园区、企业等从事产业规划与招商引资工作的人员;对产业规划与招商引资感兴趣的其他人士课程方式:理论讲解+案例分析+互动讨论+策略解析课程大纲:导入:摆脱目前产业体系的结构性陷阱,需对现行产业体系进行结构性调整,转变现行产业体系的运行逻辑。第一讲:认识现代化产业体系一、二十大提出的现代化产业体系1. 现代化经......

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名课堂特聘生产管理培训师,目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、七大制造行业(机械、电...

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安岷老师 精益生产管理专家 35年制造业管理实战经验 18年生产管理培训咨询经验 暨南大学管理学院E...

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深圳市生产师资团队首席讲师 中国制造型企业成本研究中心主任 日本TPM项目株式会社研究院院长 深圳市...

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