石家庄销售团队建设培训

石家庄销售团队建设培训公开课

高绩效销售团队久赢真经——销售团队建设与销售人员考核激励 北京：2026年09月13日

在当今激烈的商战中，销售人员好比是“士兵”，直接影响到企业的安危。作为“将”“帅”，您遇到过这些情况之一二？1)为什么销售人员总是先看拿多少钱，再看办多少事？?2)为什么销售人员总觉得干的多，拿的少？?3) 为什么销售拿了钱还不守规矩？?4)为什么......

销售队伍的管理与发展 北京：2026年09月29日

本课程提炼百家以上企业销售团队共同的问题及解决的对策，以实战、可操作性为主透过此管理方法，一般可发掘出提高 2-3 倍业绩的机会及空间（如果瓶颈不是在市场潜力的话）咨询式培训，鼓励较成熟的团队主管带着问题而来，以期对不同类型团队产生针对性的效果课程大纲第一部分：销售团队管理者的定位与角色1.依销售团队特质选择最合适的自......

如何打造高效销售团队 北京：2026年10月09日

有人说，销售人才是企业的"金山"，有人用"三分天下有其二"来形容销售队伍的重要性，很大程度上都说明了销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而，如何降低这支队伍的流动性，从而使自己的销售团队拥有旺盛的战斗力，是企业一直想解决的问题。优秀的销售团队是公司销售业绩的重要保障，销售人员有......

销售团队自愿拚玩命干-先进政策一劳永逸激励 北京：2026年10月10日

战略论思维方式：从反思入手，理顺成套分析思路，办法自然得出1.企业由小及大，不可能依靠模仿和抄袭某些办法。看看所有做大的老板，都是“道”清楚，即大事清楚。大事为何？人！2.商场非战场，商场如战场，竞争的根本手段，乃看谁对“人”研究的透彻。——研究我......

卓越销售团队管理-精益营销之领导力 北京：2026年10月10日

针对性强、实用性强、操作性强理论讲解（20%）+案例分享（30%）+分组讨论及辅导（30%）+专家答疑互动（10%）+考试（10%）以跨行业的经验、宽广的知识面和独特视角，带你一起思考。挖掘问题背后的因素，引用案例和工具，和你一起寻求解决之道。情境式互动、自然而幽默，营造现场PK，给你轻松一刻的体验。我们的培训，不图热......

快速打造精英销售团队 北京：2026年10月10日

销售主任、销售经理、销售总监、业务经理、区域经理、将被提拔的销售精英、总经理【课程大纲】第一部分、销售人员的选择关于选人：选人重要还是育人重要？常见的用人误区销售团队组织架构：销售团队的组织结构有多重要？-- 案例：如何增设副经理？销售团队常见的几种结构分析如何配置销售团队人员？我们需要什么样的人？什么样的人适合做销售......

如何打造卓越销售团队管理 北京：2026年10月12日

各级销售团队的管理人员【课程大纲】1 、为什么让你来做销售经理 ？主要目标：帮助学员理解销售经理的关键任务和职责授课方式：讲解、讨论、练习、案例、点评新经济条件下销售特点的变化销售经理的三种能力案例：公司为什么让你来做这个经理？讨论：我在这里干什么？销售经理的任务练习：我怎样分配自己的时间讨论：我凭什么获得更多的报酬？......

大数据时代传统企业如何打造新营销模式与营销团队管理实务 北京：2026年10月14日

公司高管及市场销售决策的参与者，市场销售部、客户服务、物流仓储及生产运营及IT，数据分析相关部门课程大纲：第一章：解读大数据营销1、什么是大数据营销2、大数据营销的特点3、大数据如何读懂客户的心4、如何建立大数据的营销体系第二章：大数据时代的市场环境扫描1、直接营销环境2、间接营销环境3、大数据时代的营销环境SWOT分......

销售团队建设培训内训课程

成功销售人员必修的十堂课 主讲：闫老师

本人认为：培训不是图热闹，实效才是硬道理。本课程通过系统的分析和实战性的案例分享，以及课程中的情景模拟情景模拟，让学员在课堂上就掌握实战性的技巧，个人营销实战能力能全面提升，销售业绩实现倍增。培训对象：企业销售人员课程大纲：第一堂课：传统营销思维的突破-----营销不是战争一、传统营销思维的局限（一）传统营销中战争论1......

高效销售团队建设与管理 主讲：何老师

销售管理者课程收益：● 有效解决：“销售管理者只是在扮演一个“高薪版”的销售人员，而不具备现代团队管理能力”的难题！快速打通：“销售管理者无法承上启下，自身技能不过关，难以成为销售团队的灵魂，无法带领团队成员完成销售任务”发展瓶颈● 掌握组建高效销......

营销团队管理与业务推动技术 主讲：张老师

第一章 营销管理的八大难题 第一节 难以招到适合于推销的人才 第二节 缺乏高水平的专业培训 第三节 业务员产能低下，容易流失 第四节 没有足够的客户支撑未来的发展 第五节 缺乏多次开发客户的意识 第六节 缺乏营销团队的管理技术 第七节 缺乏营销团队业务推动技术 第八节 缺乏适合于营销团队的文化 第二章 活动量&mdas......

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