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大客户开发与营销团队建设 北京:2026年11月06日
《大客户开发中的“诊”与“治”》引言,思考一些最基本的问题除了价格,我们与对手的差异,还有哪些?在这些区别与不同之中,我们有哪些特点与优势?我们如何利用这些特点与优势打击对手,赢得客户?在客户与市场开发过程中,最大的的障碍时什么?★ 案例讨论:美国通用电气公司家电事业部在......
狼性销售团队的建设与销售团队管理 北京:2026年11月11日
一、销售队伍的现状问题及分析1. 市场运作的推拉现象2. 销售队伍现状分析二、模式对管理风格的要求1. 销售模式的核心分类2. 效能型及效率型管理模式三、设计和分解销售指标1. 销售管理的核心2. 如何制定销售目标四、市场区域划分与内部组织设计1. 市场划分的方式2. 工作的流程3. 组织设计与岗位职责五、销售人员的薪......
如何打造卓越销售团队管理 北京:2026年11月12日
各级销售团队的管理人员【课程大纲】1 、为什么让你来做销售经理 ?主要目标:帮助学员理解销售经理的关键任务和职责授课方式:讲解、讨论、练习、案例、点评新经济条件下销售特点的变化销售经理的三种能力案例:公司为什么让你来做这个经理?讨论:我在这里干什么?销售经理的任务练习:我怎样分配自己的时间讨论:我凭什么获得更多的报酬?......
销售团队的有效管理 北京:2026年11月17日
资深销售人员,销售经理,销售总监课程大纲第一天 9:00-16:30一 新经济时代的销售经理目的:了解销售经理的职责、角色,明确定位销售经理所面临的新环境销售观念的变迁重要客户销售的观念及方法销售经理的职责销售职业化的观念销售经理的三种能力销售经理的竞争对手二 目标制定与管理目的:销售目标制定方法,明确结果和过程性目标......
打造超级战斗力的销售团队 北京:2026年11月20日
准确把握销售团队生命周期的发展阶段,使绩效最大化;理解销售经理的职责在于规划销售系统,营造高效团队,维系客户关系;掌握团队管理四大利器,熟练运用训练课程、实地辅导、业务会议等;懂得给予部属赞美及肯定,并善于授权,给予部属心理支持和物质支援;通过绩效评估,决定销售人员薪酬价值、工作分派、培训计划和成长目标;领会团队沟通中......
铁军无敌—打造王牌销售团队与管理 北京:2026年11月21日
注:刘云老师可以根据企业的具体情况重新设计大纲,一切为提升业绩服务导言:关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴:您碰到哪些关于中高层管理能力遇到的各种问题?每人提一两个问题, 刘云老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插,分析大纲《铁军无敌—王牌营销团队建设与管理》:模块一:公司营销团队建设普遍存在的问题......
销售与市场部助理 北京:2026年12月02日
销售经理助理;销售市场部助理;商务经理助理等课程收益:销售助理是销售服务的核心人员,他们处在一个关键的位置,需要同时面对客户、团队成员和经理。除了处理日常关系和管理日程之外,如何能在其他方面发挥更多有用且公认的附加值?该培训有助于销售助理在销售职能的四个关键领域中发挥更大的作用:客户关系、销售支持、业务的绩效管理、销售......
大客户销售技巧、金牌渠道建设与高绩效团队打造实战特训营 北京:2026年12月06日
《大客户销售技巧》 主讲:程广见(8月28日 周日)一、大客户认知与信息分析1.什么是大客户?核心客户?2.客户销售分级的必要性与理论3.“采购氛围”与基于谈判的4种类型客户分析4.关注大客户采购的五个要素5.大客户销售的六个步骤6.大客户销售漏斗与机会管理7.练习二、大客户分析步骤与工具1.案......
销售团队建设培训内训课程
如何打造高绩效销售团队执行力 主讲:臧老师
第一部分:如何做一个太上不知有知的销售团队管理者——自我修炼一、销售团队管理者如何避免“总司令”亲自去炸“碉堡”业而优则仕的流弊 销售经理的角色与职责 建立“懒人”文化 从执行者到管理者—成为团队资源匹配与服务专......
如何打造狼性销售团队 主讲:金老师
与雄狮和猛虎相比,狼真算不上是猛兽,它的体力与形状都与狗差不了多少。但是,狼却以自己矢志不移的食肉信念、百折不挠的作战态度、众狼一心的团队精神纵横自然界。如果地球上没有猎枪、陷阱、毒药也就是人力的话,它们几乎可以和一切动物抗衡。其实在人类社会中,有的国家虽小,但是他们却有着狼一样的意志与团队精神。战争年代,他们以小国之......
如何打造销售铁军 主讲:王老师
1.理解作为一个优秀的中高管理者应该具备的特点和能力2.掌握销售团队从团队设计、选人、培训、激励、淘汰等一系列的管理方式和技巧3.能够通过有效的管理方法和工具,提升团队销售流程管理能力课程对象:中高层业务管理者课程方式:讲授+案例分析+小组讨论+团队任务课程大纲分战队:六人为一战队,每战队选出一位战队长,起队名、队呼、......
