石家庄销售渠道管理培训

石家庄销售渠道管理培训公开课

高效的销售渠道管理 北京：2026年11月02日

营销和销售中高级管理人员，渠道管理经理、主管，及相关销售人员；客户主管、广告经理、企划经理，各级政府商委（商业局）负责人，各院校市场营销专业师生等；【课程大纲】1. 分销渠道的定义及特点分销渠道的定义分销渠道的职能了解厂商与渠道商的经营差异2．影响渠道选择的因素影响渠道选择的六大因素商品因素市场因素竞争者制造商环境因素......

区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道 北京：2026年11月07日

第一单元：区域市场的规划一、你有以下三大难题吗？难题一：“市场开发屡不成功”难题二：“开发成功没有销量”难题三：“有销量却没有利润”国内80%的二三线品牌都存在以上难题，失败的根本原因就在没有做区域市场规划？二、如何做好你的区域市场规划？1、学会S......

销售渠道运营与大客户开发高级研修班 北京：2026年11月07日

培训对象：销售总监，市场总监，销售经理，市场经理以及企业各层营销管理人员培训目的：按照专业销售的标准来思考和行事。了解销售全过程及各阶段销售工作要点，做到在正确的时间、对正确的人、做正确的事提高客户访谈的能力，准确确定访谈和销售对象。学会运用沟通技巧接近客户、赢得客户的信任并建立关系。掌握如何全、准、及时地收集客户购买......

销售渠道的建设与管理 北京：2026年11月12日

作为渠道销售模式的执行者，你是否感觉：寻找新的渠道客户很难，难以建设新的渠道？不知如何和潜在客户交流，走不到客户心里？潜在目标渠道对我的态度很消极，爱答不理？潜在目标渠道的想法不得而知，很困惑？销售渠道的布局重叠，导致市场发展不均衡？竞争对手的强大压力，时刻冲击着我们代理商的忠诚度？代理商总是抱怨价格太高，利润太少？代......

渠道开发与管理及中国式关系营销实战特训班 北京：2026年11月12日

《渠道、经销商开发与管理》主讲：陆和平第一讲：渠道如何规划工业品渠道模式——长度、宽度和广度不同渠道模式的优势和劣势影响渠道规划的六个因素（客户、产品、制造商、经销商、竞争者、环境）评价渠道方案的三个原则规划的工具和具体方法案例讨论：卡特彼勒和小松-渠道规划思路如何建立系统的渠道管理框架，从而能......

渠道开发、管理与中国式关系营销特训班 北京：2026年11月12日

总经理、销售副总、销售总监、大客户经理、大区经理、区域销售经理、销售骨干、高级销售代表、工业品销售工程师等销售与客户关系相关类管理人员。课程收益:通过培训，学员可将渠道开发与管理的思维模式和销售技巧、策略完美融合，迅速提升销售策略与技巧的运用能力和把握全局的能力，继而提升销售业绩；渠道开发“夺单四式&rdq......

渠道开发管理与中国式关系营销实战特训班 北京：2026年11月12日

一、通过培训，学员可将渠道开发与管理的思维模式和销售技巧、策略完美融合，迅速提升销售策略与技巧的运用能力和把握全局的能力，继而提升销售业绩；二、渠道开发“夺单四式”和大客户“关系发展三步曲”一气呵成，思路清晰，使学员能够全面系统的掌握大客户销售的技巧和策略。三、分享其他企......

渠道管理：建立真正的伙伴关系 北京：2026年11月19日

经销商是公司伙伴，他们能帮助公司开拓市场，但是如果管理不当，也会给公司带来很多的麻烦。如何有效地选择分销商？如何建立一种真正的伙伴关系？如何有效地处理渠道之间的冲突？这些问题一直困扰着我们。本课程就是围绕着渠道管理中的各种问题设计的，参加者将在课上深入讨论解决这些问题的思路和方法，从而有效地推动渠道管理工作，让经销商真......

销售渠道管理培训内训课程

卓越的经销商危机风险控制策略 主讲：闫老师

提高对经销商危机风险的防范意识 分析经销商危机风险的生产原因 提升经销商危机风险的预警能力 提升经销商危机风险的防范能力 提升经销商关系管理水平提升经销商忠诚度，降低危机风险可能性培训对象：各级营销业务人员、渠道管理人员课程特色：1、闫老师有十年以上营销管理实战经验，这是一次内行与内行之间的沟通；2、闫老师为咨询式培训......

经销商团队倍增系统 主讲：陈老师

一、什么是公司化团队机制建设 二、团队机制建设的重要意义 三、团队机制的四大机制建设 四、第一大机制：组织机制 1.搭班子的基本原则 2.不同规模商家的基本组织架构 3.不同战略侧重点下的组织架构差异 4.订立岗位职责与岗位说明书 五、第二大机制：薪酬机制 1.物质驱动的利与弊 2.让你的薪酬设计更具激励性 （1）薪酬......

区域市场的精耕细作 主讲：朱老师

第一单元：解读精根细作 1、市场精耕细作的含义 2、 精耕细作的背景 ―销售渠道和零售终端的多样化 ―终端上的竞争加剧 ―市场的消费特征 ―深度开发市场 3、不对渠道进行精耕细作，其危害性表现在以下四方面： ―市场无法深度开发。 ―经销商失控或经销商“变节”。 ―品牌形象受损。 ―信息通路不畅。......

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