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探戈：组织发展与业务赢利的平衡之舞 北京：2026年09月15日
您是否遇到过下列情形?你的管理干部完成了从管事到管人的角色转变，胜任日常工作，但不适应队伍变大和下属层级增多的新角色，在管理工作中缺乏系统思考和策略思考，亟需发展不同以往的领导力;或者，你的管理人员只看眼前不顾长远、只抓业务不抓组织发展，导致:业务附加值逐年下降，只得靠扩大销售保利润;队伍发展跟不上业务的需要，队伍两极......
胜任素质模型构建、测评及应用训练营 北京：2026年09月17日
模块一：建立企业卓越的人才标准——构建胜任力模型的实战技巧模块收益:1.全面掌握胜任力模型开发流程与关键技术2.分别掌握开发岗位胜任力模型、核心素质模型、职系通用素质模型的流程与关键控制点3.掌握胜任力模型操作化手册的编制技术特别获得： BEI访谈提纲、主题分析范例、素质指标操作化手册范例课程大......
组织与人才体系发展设计 北京：2026年09月30日
一、前言1.1 VUCA时代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 不同企业发展时期人力资源重点工作二、组织发展阶段及趋势2.1 组织发展四个阶段2.2 组织架构演变规律2.3 组织管理基础变革2.4 企业薪酬管理历史2.5 企业绩效管理历史2.6 企业文化管理历史2.7 海尔组织变革总结2.8 组织变革案例解析三、......
如何有效证明员工“不能胜任工作”及合法调岗调薪操作实务 北京：2026年09月30日
一、“不能胜任工作”的法律判定及案例分析1、企业规章制度对员工产生约束力的法定条件及认定员工“严重失职，造成重大损失”2、如何证明员工工作能力不胜任？3、试用期内员工不胜任工作能随意解雇么？4、“不能胜任工作”的判定基础及法律意义（1）&ldquo......
如何进行定岗定编 北京：2026年10月08日
公司人力资源总监、经理、主管，定额定员管理人员等。课程大纲1.什么“三定”•三定工作的内容•三定与人力资源管理2. 组织设计原则与方法•组织架构设计的五大原则•组织架构方案形成与方法•公司整体组织架构•公司各部门细化结构3．岗位设置与工......
训战结合的业务赋能项目设计 北京：2026年10月08日
为便于形成内部共识与高效决策，建议企业以组团方式参加，核心对象包括学习发展与培训人员（培训总监、经理、项目设计人员）、HRBP，关注和承担人才培养项目的业务管理者，参与训战项目规划设计的业务专家。学习形式与安排学习形式：书籍阅读、训前项目需求调研、线上课、线下授课与辅导、方案输出 开课前三周：启动训战项目需求调研（提供......
人才发展TD实战班:员工职级体系与任职资格设计 北京：2026年10月08日
要成为一个优秀的人力资源管理者，扎实的专业基础非常重要。人力资源最基础的有三块管理体系：职位、薪酬和绩效管理体系，其中职位体系又是薪酬和绩效的基础，只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准，才能评估其岗位价值，确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准；同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算的基础。在职位体系之......
HR三支柱理念与实施指导 北京：2026年10月08日
公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士课程收益:人力资源管理如果要发挥自己的价值,就要关注企业战略,成为战略业务伙伴（SBP）。HR三支柱正是落实战略人力资源管理的重要框架。本课程将帮助你深度了解、掌握HR三支柱，带你读懂自己的企业，建立自己企业的HR三支柱体系，使HR更加......
人力资源规划培训内训课程
价值裂变：人力资本增值创新之道 主讲：何老师
本课程是一堂从管理者角度思考并实施人力资本增值的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任职能部门总经理、业务区域副总经理、企业大学校长的三重管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了......
新形势下的人力资源突围之路 主讲：叶老师
破解企业中常见的人力资源管理“顽疾”认知VUCA时代下的企业困局与优思理解新形势下人力资源管理面临的三大挑战掌握一套实现从战略到执行的人力资源系统管理工具掌握人力资源突围“铁三角”模型掌握组织突围四大战法及关键举措掌握人才突围六大战法及关键举措掌握文化突围六大战法及关键举......
HR转型——HR三支柱实践与运用 主讲：张老师
致力于HR转型的 HR总监、经理、主管课程大纲第一讲：人力资源管理发展与转型1.人力资源管理的发展瓶颈与转型之策;2.人力资源管理功能的变化：人力资源管理-人才管理;3.人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本;4.人力资源管理发展的变化：专业专职-业务伙伴-融入业务;5.集团公司人力资源管理部门职能的转变;6......
