石家庄人力资源规划培训

石家庄人力资源规划培训公开课

DRG/DIP3.0 背景下公立医院岗位体系构建与绩效薪酬改革实操高级研修班 太原：2026年10月30日

为深入贯彻落实公立医院高质量发展要求，积极应对DRG/DIP付费改革、人事薪酬制度改革、职称自主评聘等医改新政带来的机遇与挑战，着力破解当前医院在岗位管理、绩效分配、成本管控、人才建设等方面的突出问题，全面提升医院人力资源管理与运营效能，经研究，我中心决定举办“公DRG/DIP 3.0背景下公立医院岗位体系......

人才战略：人才战略规划及落地实施之道 北京：2026年10月30日

第一单元、顶层思考——从“起点模型”思考人才战略整体逻辑技能卡片、业务与人才的双维度起点模型、“招培借留”的基本逻辑案例场景：三个人才问题与现实性思考提示：战略导向下的组织考核思路（结合案例）上述案例的主要关注点（六项）小结：一句话阐明人才战略第二......

人力资源现状与发展趋势及十大转变 北京：2026年10月30日

各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心（主任、校长）薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。研修内容：第一单元：新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的......

HR三支柱理念与实施指导 北京：2026年11月02日

1. 人力资源管理的新趋势•人力资源面临的挑战•人力资源管理的演进•战略人力资源管理•人力资源管理的新定位2. HR三支柱概述•什么是HR三支柱•HR三支柱之间的关系•三支柱转型下的HR组织架构3. HRBP的角色定位与实现•HRBP的角色......

人才盘点与梯队建设：建立 “选 - 育 - 备” 全流程梯队 北京：2026年11月04日

● 理解人才盘点的战略价值和在人力资源管理中的作用，引起学员对人才盘点工作的重视● 帮助学员建立完整的人才盘点理论框架，形成对概念、方法和应用场景的深入理解● 掌握3大类人才盘点核心技能，全面强化企业人才盘点项目实操能力● 学习人才盘点的3种模型构建方法，帮助学员有效构建人才标准● 熟悉3阶段实施高质量人才盘点会议的方......

人力资源战略实施及规划 北京：2026年11月04日

人力资源战略的制定及规划是企业实现战略目标及长远发展的重要支撑，因此具有重大的意义，也是企业的人力资源管理者必备的技能。人力资源战略承接企业的长远战略，协助业务战略目标的实现及长远的发展。人力资源规划立足于企业的现状，着眼于满足企业的未来发展对于人才的需求。人力资源规划主要通过建立内部及外部的人力配置计划，既满足了职位......

工时定额与人员精简高级研修班 北京：2026年11月05日

解决的问题：中国今日之生产环境，人工成本优势消失殆尽，工人工资逐年上升，福利支出水涨船高。中国今日之市场环境，风云突变，不断扩张的产能一夜之间变成过剩，从加班加点到人浮于事。以上种种，就是制造业的新常态，工时定额势在必行，人员精简势在必行！培训对象：企业老板、人力资源部门负责人、生产负责人车间主任、班组长、生产效率提升......

人才发展TD特训营：基于战略的人才盘点与继任计划 北京：2026年11月06日

人力资源各层级管理者各部门中高层管理人员企业主、CEO、总经理课程大纲第一部分：以终为始：基于战略的人才供应链打造1、案例导入：从业务战略到人才挑战、人才战略2、战略思考：人才战略管理及规划的基本过程（TTSC）3、全景罗盘：人才战略关键技能罗盘（由外到内的全盘思考）4、技能卡片1、人才供应链（业务对人才梯队的诉求）5......

人力资源规划培训内训课程

人才梯队建设与培养操作实务 主讲：张老师

课程内容: 第一部分地基篇 1，管理中的心理学：我们到底还能改变成年员工的哪些方面？ 特质？性格？价值观？态度？能力？ 2，战略性的人才体系的构成概述（重点） 人才选拔与储备体系 人才培养与开发体系 人才任用与考核体系 3，HR管理中各层管理者的角色定位及成败关键 第二部分人才选拔与储备体系-如何看人不走眼 人才选拔中......

HR管理如何洞察市场和业务？ 主讲：张老师

1.理解HR学习市场营销技能的意义2.掌握市场和业务分析的基本方法、工具课程大纲一、为什么HR管理者需要学习市场营销技能？（约2小时）1.企业战略规划和发展的要求- HR三支柱是未来的发展方向- 不了解业务，无法融入团队- 不了解市场，无法驱动业务2. HR管理者必须具备的三大思维- 营销思维- 用户思维- 产品思维3......

企业轮岗操作办法与实施技巧 主讲：盛老师

一、轮岗是什么？1.定义2.轮岗的三种情况3.轮岗的误区二、轮岗为什么？1.国内外一流顶尖企业的成功经验2.现实环境的竞争压力3.人才其才，物尽其用的现实探索4.复合型人才大势所趋势5.换个角度看自己，换位思考对企业的益处，对自己的益处三、轮岗的优势1.发现多面型人才2.激励员工，留住人才3.节约成本，提高录用信度4.......

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