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基于素质评价的人才甄选与结构化面试技巧实战训练营 太原：2026年08月26日
在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。比尔•盖茨曾说：“假如微软的20个顶尖人才离职，那么微软将成为一个无足轻重的企业”。由此可见，关键人才是企业的宝贵财富，是企业具备较强竞争力的标志。“如何在最短的......
招聘流程设计和面试技能提升 北京：2026年08月17日
第一天一 认知性招聘技术1 破冰&介绍课程内容2 认知性招聘技术分析3 新型雇佣关系➢ 最新就业观报告看人才变化※ 小组讨论 – 待解决的招聘难点二 用互联网思维设计招聘流程1 从哪里开始➢ 渠道/内容/策略2 攻克哪些山头➢ 远离行政➢ 品牌建设➢ 关系管理3 到哪里结束➢ 新人融入➢ 人才画像➢......
实战招聘面试技巧 北京：2026年08月19日
我们将会在二天的课程中通过：目标锁定-标准明晰-简历筛选-电话面试-能力考核-能力分析-性格价值观考量-工作匹配度分析-综合评估-录用决策...这一整套完整的选材过程进行深入讲解和实战训练，帮助您迅速成长为合格的面试官。培训对象部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员课程大纲一、结构化面试引言：......
高效的招聘与面试 北京：2026年08月20日
1.招聘概述* 失败招聘的代价* 招聘中常见的错误* 结构化面试的基本步骤2.面试前的准备工作* 如何完成工作分析* 如何确定选拔要求* 核心胜任素质如何运用于招聘过程* 澄清简历上的疑点3.主导面试* 行为描述式面试法- 行为描述式面试的要点- 分辨不完整的STAR和无效的描述- 行为描述式面试的有效性* 倾听技巧与......
《招聘、跳槽、辞退管理技巧和风险控制》 北京：2026年08月20日
一、招聘管理技巧与风险控制1、招聘入职环节的风险（案例：报到一天被辞退，赔偿3万元）2、人力成本精确计算、用工方式选择与招聘计划的最终制定3、招聘简章设计与风险控制4、工作邀请函、录取通知书(Offer)设计、发放与风险控制5、招聘流程设计与风险控制二、跳槽管理技巧与风险控制1、员工的辞职权、交接义务及用人单位退工手续......
战略人力资源管理与员工能力开发训练 北京：2026年08月22日
一、基于战略的人才管理的特点与要求1.基于战略的人才管理的要求2.基于战略的人才管理的特点3.以业务为导向的高效人才管理体系设计4.案例分享：华为公司人力资源的组织架构与总体规划、定位二、基于胜任素质的招聘体系构建与运作1.基于胜任素质的招聘体系胜任素质模型概述胜任素质在人才甄选中的应用招聘体系的规范及要求2.企业面试......
结构化面试技巧实战训练 北京：2026年08月27日
模块一：角色认知了解招聘的流程以及招聘与面试的关系统一面试的流程与语言，改变传统面试观念与行为关键面试技能认知 - 知识、技巧与工具面试官的角色模块二：面试官的能力及职业素养面试官的自身准备与职业素养模块三：不同面试方法与适用场景模块四：面试问题的种类，传统面试问题假设/情景面试问题 与行为面试问题； 行为型面试的5个......
精准选材与结构化面试 北京：2026年08月28日
一、精准选材的意义与价值1. 精准选材在企业管理中的地位和作用；2. 精准选材在人力资源管理体系中的意义和价值；3. 精准选材对于业务经理的重要性；4. 业务经理和人力资源经理在精准选材过程中的分工与协作。二 、精准选材的核心业务流程与操作要点1. 人力资源需求计划和预算的制定；2. 职位说明书的样式与编制要点；3. ......
招聘技巧培训内训课程
招聘与面试技巧培训 主讲：郑老师
将合适的人配置到合适的岗位上，是实现企业和员工利益最大化的关键。然而，由于人才素质的隐性及传统面试方法的缺陷，使面试成为许多招聘人员和用人部门的难点。在进行人才选拔和面试招聘时，我们往往面临以下问题：如何准确地描述某个职位究竟需要什么样素质的人才？如何对被选拔或被招聘的人进行素质能力评价？在选拔和面试过程中，如何把握提......
人才招揽——高效招聘面试技能提升 主讲：党老师
● 深刻认知到招聘者担当的重要角色，理解并能够主动打造企业雇主品牌；● 能够高效选择招聘渠道，建立员工素质模型并有效运用，从合适渠道匹配到合适人才；● 掌握核心面试方法和所匹配的工具，针对面试中常见的问题，提出针对性的解决方案；● 掌握招聘与离职成本等数据分析的方法，有效控制企业的人力成本，提升部门管理的效率和水平。课......
企业人才面试与甄选 主讲：赵老师
企业如何招聘到德才兼备的人才？如何在面试的过程中，对候选人进行深入的能力甄选？如何识别候选人的语言陷阱？如何甄选到真正符合公司企业文化的良才？面对候选人的茫茫人海，如何甄选出企业所需的人才？已经成为了企业管理者面临的共同难题。在实际操作过程中，企业招聘时间长，甄选人太多，面试时间短，因此很难从各方面完全细致的考察一个人......
