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DRG/DIP3.0 背景下公立医院岗位体系构建与绩效薪酬改革实操高级研修班 太原：2026年10月30日
内容精准聚焦DRG/DIP 3.0 绩效落地、人力成本严控、定岗定编提质增效、职称自主评聘新政、院科两级薪酬公平分配、人才梯队建设等核心痛点；实操性强增加现场实操、案例复盘、模拟演练模块，配套定岗定编表、岗位价值评估表、院科两级绩效模板、护理绩效方案、职称评聘流程表、人力成本测算工具等工具包；体系完整打通定岗定编、人力......
绩效管理体系建立 太原：2026年11月11日
总经理、副总经理、人力资源经理、绩效主管、绩效专员、专业人事工作者课程大纲：第一讲 企业发展应以绩效为纲第二讲 全面正确认识绩效管理绩效考核与绩效管理区别绩效管理的7大核心循环第三讲 绩效管理的第一步：绩效计划绩效计划管理的核心内涵绩效计划制定的基本原则与方法第四讲 绩效管理重要环节：绩效辅导绩效辅导的内涵与重要性绩效......
OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班 太原：2026年11月26日
1、准确把握全球视角绩效管理变革趋势2、Google、GE、微软的绩效管理**实践3、掌握OKR落地的思路和方法4、具备绩效管理体系设计和选择变革路径的能力培训对象各企（事）业单位高层管理者、战略决策人、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者、职能部门主管等管理工作人员。培训内容第一节OKR知识一、什么是OKR体系(一......
应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班 太原：2026年12月15日
此次课程以实战落地为抓手，深入解析政策变动，精准把握政策适用范围，重点探讨企业运营的体系落地与优化策略。通过系统化的学习与实践指导，力求使学员能够全面掌握应对策略，有效提升管理效能与决策质量。主要着力解决以下问题：1. 深入解读当前劳动法律法规关于延迟退休等方面的最新规定；2. 深入解读末等调整不胜任退出机制的最新规定......
平衡计分卡与战略地图 北京：2026年11月02日
在公司制定战略过程中，如何把战略描述出来，进而变成可以执行的措施、指标，这是一个关乎战略能否落地的问题。“如果你无法描述，你就无法衡量，如果你无法衡量，你就无法管理。”战略地图就是描述战略的工具，而平衡积分卡是把战略转化可执行的措施、指标的工具。有了它们，战略再也不是锁在柜子的文件，而是层层落实......
OKR设计与绩效管理 北京：2026年11月02日
OKR是Objectives and Key Results的缩写, 即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这种方法是由Intel公司发明的，后来在Google、Oracle和领英等企业得到推广，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业。本课程系统......
OKR敏捷目标管理与执行 北京：2026年11月03日
第一讲：敏捷目标管理思想及理念一、为什么要敏捷目标管理1. 传统的绩效考核在某些环境下的困境2. 经典目标管理的阐述与敏捷目标管理的提出3. 敏捷目标管理与KPI在目标管理中的差别和关系二、什么是敏捷目标管理1. 敏捷目标来自于哪里2. 敏捷目标管理的核心理念3. 敏捷目标管理系统内容4. 敏捷目标和企业战略目标的关系......
向华为学习：增量绩效设计与落地 北京：2026年11月05日
第一天上午第一部分：【绩效帝国：华为的绩效激励体系】1、华为业绩增长方法：在攀登珠峰的道路上沿途下蛋2、秘籍：华为业绩增长的三大秘密武器3、军团化管理：任正非从大秦帝国学到的经验案例①：我和老邱喝的三次咖啡案例②：成哥在海外的那些年第二部分：【增量驱动：以奋斗者为本的增长模型】现场互动：华为内部效能提升模型提炼1、增量......
绩效管理培训内训课程
胜任力(能力素质)模型的构建与运用 主讲：赵老师
1.向学员介绍全球最新建立素质模型的技术与实践；2.学习如何将素质模型应用到人力资源管理不同领域；3.真正将人力资源管理回归到建构组织能力和人力资源开发利用上。课程方法：学员讨论+讲师引导归纳+视频+实战演练课程提纲：第一天第一部分：传统招聘方法VS胜任力模型1.找不到适合人才-企业招聘心中永远的痛？2.选对人的收益与......
管理之剑——卓越绩效管理 主讲：茆老师
在企业管理中经常遇到以下的问题：员工抱怨没有得到激励和成长；主管抱怨缺乏有效的管理方法和手段；HR抱怨人员流动率高，人员生产力低；高层抱怨员工的执行力差，战略不能有效落地等等。建设以绩效为导向的企业文化、行为方式和管理制度，有效地提高员工的生产力和发展员工的能力。通过绩效管理，完成业务目标，辅导发展员工，激励员工全情投......
业绩才是硬道理 主讲：胡老师
营销人员课程大纲：第一部分 好心态才有好业绩1、我们的职业是？2、朋友，你到底在为谁工作？第二部分 启动心灵扳机的六脉神剑1、要把顾客的利益放在首位2、信任是成交的基础3、拒绝=成功，没有拒绝，没有成功4、沟通感情少谈功利5、有多少付出就有多少回报6、实战篇——绝对成交，用心拿订单第三部分 如何......
