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薪酬体系建设与管理 太原：2026年10月13日
1. 掌握设计一种公平和激励的薪资系统的方法，并且具备其实际演练操作2. 把握和国际接轨的规范科学的薪酬设计理念与技术，丰富薪酬管理经验培训对象：老板、总经理、人事经理、薪酬专员、企业高层管理者、人事工作者课程大纲：模块一：人力资源管理模型人力资源模型与财务模型模块二：薪酬管理的位置1.首要的和关键的合同关系2.与其它......
绩效管理体系建立 太原：2026年11月11日
1.树立对绩效管理体系的清晰认知，使学员在今后的工作考核中，尽量可以公平公正地评估员工的工作，调动员工的工作积极性2.通过绩效管理和评估的培训，使学员学会应用各种激励、沟通方式，使之成为日常工作中必备的职业习惯3.绩效管理是所有管理工作的核心，通过KPI及目标设定的练习，帮助学员掌握如何设定自己和下属的绩效目标，以便于......
OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班 太原：2026年11月26日
第一节OKR知识一、什么是OKR体系(一)OKR体系——为确保达成企业目标的关键结果分解与实施1.OKR 首先是沟通工具2.OKR是努力的方向和目标3.OKR必须可量化4.目标必须一致5.目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的6.通过月度会议时时跟进OKR7.通过季度会议及时调整OKR......
薪酬体系建设与管理 北京：2026年09月15日
老板、总经理、人事经理、薪酬专员、企业高层管理者、人事工作者课程大纲：模块一：人力资源管理模型人力资源模型与财务模型模块二：薪酬管理的位置1.首要的和关键的合同关系2.与其它人力资源管理工具结合模块三：薪酬管理工作目标1.建立薪酬设计制度2.建立合理的薪资管理制度3.合理支付薪酬4.进行成本测算5.分析企业竞争6.协调......
学华为拿结果：构建责任结果导向的绩效训战营 北京：2026年09月17日
01从绩效计划、执行辅导、评估反馈、运用改进四个维度，引导学员细无巨细全方位学习绩效考核指标的设计建立和推行运用，从而提升学员绩效管理能力；02课程不仅提供详实的工具和方法论，还提供实战案例及互动实操练习，便于学员消化吸收理论，以优秀的案例经验带动学员对方法工具的运用和落地实践。培训对象人力资源总监/经理/主管，培训负......
薪酬体系设计与绩效体系设计实战训练营 北京：2026年09月17日
讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练课程大纲第一天 《薪酬体系设计实战训练营》第一讲 为什么薪酬激励失败了引子：T 商业地产公司的激励变革一、激励是价值的评价与分配二、案例剖析薪酬激励的陷阱1. 跨境电商 M 公司：激励与战略失联2. 国有独资集团 A 公司：内部公平性失衡3. 民营多元化集团 C......
全面的绩效管理 北京：2026年09月17日
1. 为什么说绩效管理是企业管理的核心•企业管理人员在忙什么？•公司的战略制定后如何去落实•绩效管理与结果导向的文化•绩效的核心构成是什么•你是在做绩效考核还是在做绩效管理？•你知道绩效管理的真正目的吗？2. 绩效管理体系如何构建•了解一下绩效管理发......
OKR—敏捷绩效管理 北京：2026年09月28日
HR,HRBP，企业各层管理者课程大纲：一．什么是 OKR1. OKR 的前世今生2. OKR 与 MBO 目标管理的基因3. O 与 KR 的定义与格式4. OKR 的核心价值二．OKR 的设定与迭代1. 如何精准设定 O2. 如何围绕 O 设定 KR3. 创建 KR 的标准及注意事项4. 不同层级的 OKR(公司 ......
绩效管理培训内训课程
思维+工具促进绩效管理能力提升 主讲：徐老师
课堂讲授50%+案例分析20%+实操演练20%+工具应用10%，突出实战性课程大纲：第一单元 时代变迁下的绩效管理新思维1、VUCA时代到底给我们带来什么？2、组织演变与管理演化3、人力资源管理整体变化方向4、中国企业绩效管理思想的演变5、华为绩效管理的核心思想6、阿里巴巴绩效管理的底层思维7、以小米为代表的的敏捷绩效......
《赢在绩效管理》 主讲：李老师
中高层管理者、人力资源等【课程讲授方式】讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 视频 + 世界咖啡，讲解由浅入深、化难为易，逻辑清晰，有具体操作点，便于学员掌握。【课程大纲】互动游戏:两横两竖不简单一、走进绩效管理1、绩效管理什么是绩效管理绩效管理与绩效考核的区别视频：由商鞅变法看绩效管理2、绩效管理误区是管理......
利出一孔的绩效升级与激励机制 主讲：吕老师
1、战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭合！清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说“战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭合！&rdqu......
