石家庄人事管理培训

石家庄人事管理培训公开课

十五五战略下的人力资源战略规划与布局 石家庄：2026年09月08日

模块一 整体逻辑——读懂十五五，思考与人力资源战略的联动核心要点：基本定位、主要目标、指导原则、重点任务战略任务：多个维度全盘分析十五五期间主要战略任务业务布局：十五五期间重要产业方向及业务去想组织挑战、深度理解十五五高质量发展与组织能力的挑战反求诸己：理解当下组织与人才管理面临的挑战与机遇战略......

如何成为业务伙伴：HRBP的“三大关键” 北京：2026年07月31日

经过近10年的探索和实践，HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受，从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。但很多HR仍然困惑：HRBP的工作到底跟以前有什么区别？为什么总是感觉HR融入不到业务管理中？为什么HR的很多工作给业务部门带来负担？问题的根源在哪里？这些问题的背后，其实反映的是HRBP对自身的角色和......

人力资源战略罗盘工作坊—绘制您企业专属的人力资源战略地图 北京：2026年07月31日

1)人力资源战略罗盘的理论模型、关键逻辑和核心理念2)如何将人力资源的不同领域同商业战略中的关键战略点联结3)如何通过对公司目前业绩表现分析人力资源战略需求4)理解组织文化和价值观如何在公司内落地，在哪里落地5)洞察企业外部人才市场大势和影响人力资源效率效能的关键因素6)如何定位人才争夺战的真正对手，做到从被动防御到主......

企业组织绩效改进与人才效能提升 北京：2026年07月31日

一、从战略解码到组织绩效：组织绩效目标要对准战略1.企业战略解码的逻辑与主要步骤2.如何理解企业的战略3.如何从战略解码的关键任务分解各部门的组织绩效4.企业组织绩效输出全景图5.组织绩效差距的产生二、组织绩效改进策略与关键行动计划1. 基于部门职能特点和业务发展阶段的核心价值定位2. 识别部门绩效关键驱动因素3.制定......

向华为学增长—良将如潮，人才倍出的干部机制 北京：2026年07月31日

干部是企业经营的重要核心，是文化价值观传承的关键纽带，是企业人力资本的战略资源，是支撑业绩长期有效增长的支柱。课程由干部管理实操手，成功的商业领袖，为你解惑标杆企业是如何构建干部管理体系的。本次训战不是单纯的理论学习，而是带着问题来，带着解决方案的走的启发之旅。其凝练经验方法，为您自身的企业构建狼性十足，既红又专，良将......

基于法律的人力成本控制 北京：2026年07月31日

一、对人力资源成本的精确理解：1、政策主导人力资源成本；2、人力资源四大成本的精算分析。二、工资筹划与风险控制：1、薪酬、工资、福利的定义与区别；2、工资的政策成本与风险成本；3、劳动统计时不计入工资总额的项目及工资总额控制技巧；4、精确计薪、准确发薪、合法扣薪、合法调薪；5、有关工资的争议处理、举证责任及时效认定。三......

HR如何有效支持业务伙伴课程 北京：2026年08月01日

人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等。课程大纲：第一部分：企业人力资源管理面临的挑战和转型1.人才管理4.0阶段，我们对人力资源认知的延展2.业务部门的烦恼和痛点VS传统人力资源的价值定位3.互联网+时代的HR管理（HR管理的演变历程/对HR的要求）4.HR成长的四个阶段（事务性HR、职......

九型人格及其在职场中的应用 北京：2026年08月01日

掌握九型人格可以让你很清楚了解自己和九种性格各自的特点，明白是什么驱使不同人的行为。了解自己，能够清楚如何扬长避短以及取长补短。了解别人，能让你在与不同性格的人交往时采取不同的语言与行动，让你无论是在事业、爱情、心灵上都拥有和谐的关系。比如，作为主管能够清楚如何用下属所长，如何激励、发展自己的下属。作为下属如何适应主管......

人事管理培训内训课程

继任管理与人才盘点实战精要 主讲：许老师

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的业务需求。为了保持竞争优势并实现可持续发展，企业必须确保关键岗位的平稳过渡和人才梯队的高效建设。然而，许多企业在人才管理方面仍面临诸多挑战，如关键岗位继任者缺失、人才发展计划不完善、人才评估缺乏科学性等。这些问题不仅影响企业的短期运营，更制约了企业的长期发......

AI+人才盘点全攻略：智能诊断、精准评估与人才供应链搭建 主讲：李老师

人才盘点是掌握企业人力资源现状的重要工作之一。但，人才盘点往往存在以下痛点：- 从起点来看，目标不清楚，是为了发展，还是用于薪酬、招募还是内部调动- 从技术来看，误用九宫格、360评估等工具，未结合业务阶段校准标准- 从实施来看，HR唱独角戏、业务部门未能充分参与盘点课程收益及特色：1.战略对齐：掌握从业务战略反推人才......

企业关键人才的选育用留 主讲：李老师

公司经营层、各直线经理、人力资源总监（经理、部长）等【课程特色】1、系统：课程涵盖了人才选育用留的重点和难点2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中4、易用：易于复制，立竿见影【培训形式】课程讲解+案例分析+实战演练+疑难解答【课程大纲】一、企业关键人才的价值1、中国经济发展......

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