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卓越经理人的自我修炼与管理能力提升 北京：2026年10月30日
第一部分 管理者角色认知与定位（自我认知篇）1.管理者角色转变困难的三大原因2.从I型人到T型人：从业务骨干到管理者3.从T型人到S型人：从管理者到领导者4.管理者角色中的误区5.管理者四个关键角色定位a)管理者角色一：对上级是辅佐者b)管理者角色二：对平级是协作者c)管理者角色三：对下级是教练d)管理者角色四：对客户......
出色经理人的八项核心技能 北京：2026年11月07日
目前国内企业竞争与发展进入了战略制胜的新时期，但高层战略意图与中层经理人的战略执行往往严重脱节，使企业经营目标难以达成，核心能力难以提升。因此本课程置于企业发展的战略高度，针对企业管理人员急需提高综合管理、团队协作、沟通管理等能力的现状，浓缩企业中高层经理人管理能力的要点推出本次培训。中层经理如何处理和解决在企业经营管......
目标与绩效管理：上承战略下接业务的全面绩效管理与AI赋能 北京：2026年11月09日
> 学习掌握绩效管理的基本概念> 学习了解 KPI 与 OKR 融合应用的方法> 学习掌握总目标分解的价值树分解法> 学习掌握岗位职责对接法设计考核指标> 学习掌握考核指标目标值的确定方法> 学习掌握考核指标权重设计的方法> 学习掌握绩效过程跟踪辅导的主要方法> 学习掌握......
《提升组织绩效：年度绩效考核、复盘与改进》 北京：2026年12月02日
员工绩效管理对企业绩效是至关重要的一环，传统的绩效管理对于经理而言是一堆无法逾越的纸上工作，对很多员工而言也是一年一次的过场，绩效管理欠缺激励性，没有起到企业绩效的引擎与保障。近几年来，原材料成本及人力成本的上升，及内外部环境的变化，让企业面临严峻的考验，做好绩效管理，打造企业的竞争优势势在必行如何让企业的战略落地，量......
管理好自己，领导好他人：管理干部的十把利器 北京：2026年12月10日
管理工作要做好，管理干部必须有行之有效的抓手，管理动作必须要规范化和专业化。那么我们的管理干部究竟要学习和掌握哪些管理工具和方法呢，请跟随何冰老师走进《打造管理高手的十把利器》这门课程，开启能力提升之旅吧！培训对象：各级管理干部培训目标：如何规划和系统管理日常工作、提升会议管理能力，提高工作效率；了解如何委派工作、如何......
咨询式高绩效目标管理 北京：2026年12月16日
1.熟悉目标管理的工作流程。2.通过讲解和演练使学员；掌握目标管理执行、检查、修正、评估及绩效奖惩、改进的技巧与方法。3.针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。课程特色1.实战性--系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾经做过的工作。2.落地性--结合柯式四级评估，帮企业最大限......
目标管理与高效执行 北京：2026年12月19日
一、目标管理概述1、小故事大道理先有目标，再有工作2、目标管理的重要性数据调查：你有明确的目标吗？3、目标管理的困惑4、ABC 认知行为模型二、目标制定原则及要点1、SMART 原则22、S 具体的----具体的标准3、M 可衡量的----衡与量的区别4、A 可达成的----可达成的标准是什么5、R 相关的----相关......
6R目标与计划管理 济南：2026年11月14日
增强对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的理解；帮助管理者掌握目标管理流程和框架、深刻领会目标管理的关键所在；掌握如何进行目标分解和计划制定，并与公司的年度目标挂钩；建立年度、月度、周度目标分解体系，实现责任下移；解决管理者只抓业务，不做管理的问题，从机制层面改善；建立完善的计划跟踪体系，并保证结果达成；将KPI......
目标管理与绩效考核培训内训课程
行动金牌经理人系列之11-目标设定与规划 主讲：肖老师
美国管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）于1954年在 其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企......
高效团队目标管理 主讲：吕老师
企业战略的落地达成，需要将企业战略目标分解，然后用运营管理的各种措施，保证最终执行落地。但当企业制定了总体目标后，分解成各个部门目标，最后再到员工个人目标，这个过程当中就会产生目标的矛盾性，部门之间目标的矛盾性与员工个人之间目标的矛盾性。这种矛盾问题出在哪里？该如何解决？目标管理要考虑很多因素，包括目标本身，也会存在制......
房企目标与计划管理实操 主讲：许老师
房企职目标与计划管理设置技巧掌握地产项目节点目标计划管控方法房企职能部门目标绩效考核表设置技巧掌握根据公司规划制定本部门（项目/公司）年度目标绩效执行计划。掌握住宅商业康养项目指标的分解方法、指标的最终落地、计划的执行等方面的工具与方法课程大纲第一单元：地难拿-楼难交-营运效率低总是感到忙，乱，累，烦？累而无效，业绩还......
