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中高层干部管理技能提升 太原：2026年08月01日
第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景视频模拟２、案例分析：为什么做了却得不到好的结果３、明相位，立德业二．管理者的6大误区三．中层主管的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四．中层主管的角色定位1、认清自己所处的环境2、上司的左膀右臂3、同事的支持者4、下级的推动者五．什......
演好新角色：从基层到主管高级培训班 太原：2026年09月02日
本课程包含了为你首次进入管理角色做准备，从设立团队目标到解决棘手冲突的全部内容。通过练习、讲师点评和演练，你将自信满满地返回工作岗位，使用掌握的工具得心应手地承担起新的职业任务。培训受众:即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者企业培训主管/经理；课程大纲:一.适应改变，克服新岗位带来的各种困难1、主管这一角色的......
新任经理、部门主管管理能力提升训练 太原：2026年09月03日
为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？为什么中层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？为什么中层管理人员自......
高效团队协作（沙盘版） 北京：2026年07月31日
信息时代，团队的高效协作已成为唯一一项可持续的、有竞争力的优势。团队协作已经不单是团队领导的事，也是团队中所有人的责任。遗憾的是，在大部分的组织中，团队协作依然困难重重，团队中缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果的状况比比皆是。怎么才能提高团队成员的信任度？如何才能打造一支重视结果，具有高度责任感的团队？如......
组织发展—高绩效团队共创工作坊 北京：2026年07月31日
企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。课程大纲模块一：正确认知高绩效团队1.团队定义和关键要素2.团队组建三大阻力与克服方式3.高绩效团队的六个关键4.组织成功的两个条件【研讨】群体VS高绩效团队的差异模块二：赋能打造高绩效团队1. 组织成功的两个条件2. 团队协作五大障碍3. 团队......
重塑定位-专业人才走向高效管理 北京：2026年07月31日
第一讲：管理者的角色认知——从“孤狼”变成“头狼”一、管理三阶层分析1. 高层是决策层2. 中层是执行层3. 基层是操作层二、管理者是高层领导的经营者替身1. 坚决执行——永远相信决策正确2. 承上启下—&mda......
从技术走向管理高级实务 北京：2026年07月31日
1. 可实践性----本课程的一大特色就是实践，无论是管理中容易出现的盲区，还是在解决方案落地时的时效性和经济性，均基于实践和可行性而展开。2. 深入浅出----通过简单易懂的语言和案例，让学员理解管理的本质，团队管理的实践方法。（如通过日常的交流语境来识别出沟通的潜在共同语言）3. 日用而不知----通过角色和意识转......
利用测评技术提升人才管理效能 北京：2026年07月31日
从企业人力资源管理面临的现实问题出发，从胜任素质模型切入，详细介绍基于胜任素质的人才测评体系，重点阐述人才素质测评技术在人力资源管理中的应用。学员通过本课程的学习能够基本了解人才素质测评技术体系，以及在HR管理过程中的价值。课程特色：讲师从实战角度将心理测验、情境模拟与评价中心技术进行深入剖析，详细诠释了人才素质测评与......
团队建设培训内训课程
如何打造高绩效团队训练 主讲：王老师
* 企业董事长、总经理、部门经理、项目经理。* 经常参与项目的团队成员。* 正式或非正式的群体、项目小组、委员会的经理或主管。* 须与群体内其他人员紧密一起工作，但对他们没有直接的指挥权的人。课程特色理论结合实际，观点新颖、体系完备、实用性强；全面介绍团队组建过程与优秀团队特征；将团队智慧管理融入团队管理之中；本课程介......
高绩效团队建设管理能力提升 主讲：刘老师
1.重新认识团队，掌握建立高绩效团队的要素。2.掌握团队发展中的各种技巧。3.掌握团队合作的艺术与团队角色职责以及团队领导的任务分配技巧。4.通过掌握团队的沟通与协调技巧，提升团队的效能。5.掌握团队的激励技巧，分析团队中不同成员的特点，制定不同的的激励策略。6.构筑团队远景，落实团队策略，管理高绩效团队。课程特色1.......
团队凝聚力提升特训营 主讲：林老师
在企业发展与变革的过程中，您作为企业的管理者，是否还在为以下这些问题而烦恼？员工松散，懈怠、没积极性，消极被动；员工认为，自己是在为单位工作，为领导在工作，而不认为是为自己工作；员工认为，工作就是为了交换工资，多给多干，少给少干；员工认为，反正是交换，能少干就少干，少干就是占便宜，多干吃亏…管理者包庇下属......
