石家庄研发管理培训

石家庄研发管理培训公开课

数字化技术在研发中的应用石家庄：2026年09月17日

智能制造，一个很重要的概念就是创新。而在产品设计创新方面，面对日益日益激化的国际竞争环境，对于国内产品研发管理的总体情况而言，如何借助智能制造的概念，来解决现有的研发项目超出估算的时间进度的问题？现有的研发项目超出研发费用预算的问题？如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅......

产品经理赋能训练太原：2026年10月15日

随着互联网不断发展，互联网产品体验设计和优化以及社会化运营显得更加重要，这是一项灵活度很高的工作，而且在不同公司，针对不同产品，要做的事也有很大区别。如何掌握产品设计与优化最核心的技能，如何更好的满足不同客户需求，设计出更好的互联网产品。在众多企业的产品中心中仍处于摸索时期。读懂产品经理产品经理的用户战略该如何分解......

向华为学习：如何通过绩效管理激励研发人员北京：2026年08月04日

1. 案例和研发绩效管理及激励机制概述本单元学习目标：理解为什么绩效管理和员工激励，尤其是研发人员的激励为什么会成为全球普遍性的管理难题；为什么很多研发绩效管理制度没有产生应有的效果；深入领会本课程中涉及的概念：包括绩效、绩效管理、研发绩效管理和激励等；区别绩效管理和绩效考核；绩效管理和激励的联系：指出只有在绩效管理过......

研发人力资源管理之研发人员的考核与激励北京：2026年08月04日

课程以陈和兰老师十余年成功运作优秀企业研发绩效考核与管理的实战经验，围绕企业关注的研发人员绩效考核重点和面临的难点问题，通过大量的案例讲解和实例分析，在开放、互动的环境中，对研发人员绩效考核与管理的基本理念和原则、绩效管理的整个操作过程，以及考核KPI设置，进行清晰、透彻的讲解与讨论，通过学习与研讨，使您最终真正掌握建......

研发过程控制落地—研发项目管理实战北京：2026年08月05日

第一单元项目管理相关知识1.项目相关知识1.1项目的定义1.2项目的特征（目的性/相关性/制约性/周期性/一次性/不确定性/其他特性）2.项目管理相关知识2.1项目管理的定义2.2项目管理的五大过程（启动/规划/实施/控制/收尾）2.3项目管理的十大领域（整合管理/范围管理/时间管理/成本管理/质量管理/人力资源管理......

人工智能-模式识别北京：2026年08月05日

第一讲模式识别简介1.1 什么是模式识别1.2 为什么要模式识别1.3 怎样来进行模式识别1.4 模式识别的现实案例举例第二讲贝叶斯决策2.1 最小错误率贝叶斯决策2.2 最小风险错误率贝叶斯决策2.3 ROC曲线2.4 贝叶斯决策在语音识别中的应用案例第三讲朴素贝叶斯决策3.1为什么要引入朴素贝叶斯决策3.2 ......

研发项目管理培训北京：2026年08月06日

第一天9：00-16：30第一部分研发项目管理体系框架综述(9：00-12：00 /12:00-13:00 午餐)目的：通过研讨,了解什么是研发项目和研发项目管理，理解研发项目管理的系统化，把握研发项目的关键要素，明确研发项目经理的角色定位。主题：课程总体介绍1.培训目标陈述2.课程总体结构介绍3.学员的自我介绍和培训......

检具设计与应用北京：2026年08月06日

设计、工艺、制造及质量工程师，QC检验员，SQE，工量夹具设计制造人员。课程内容一、产品检测概述1、与检测相关的原则、标准、原理2、检具设计原则与要求3、检具的定义、范围、功能及其分类二、计量型检具设计原理与应用1、计量型检具设计要求2、计量型检具定位方法：平面的定位/轴类的定位/孔的定位3、产品检测过程变形的控制4、......

研发管理培训内训课程

向华为学习：基于BLM的产品战略与规划沙盘实训主讲：樊老师

在产品开发和研发管理实践中，作为企业高管、业务主管、产品经理或研发主管，您是否长期被如下这些问题所困扰：每年研发投入不少，但适销对路的拳头产品很少甚至还没有找到。把市场驱动的产品开发理解为市场部驱动开发部，如何解决研发与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造车式的产品开发？了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，在产品规划......

施工现场智能化管理和数字化制造主讲：顾老师

一、施工现场智能化管理1 施工现场管理的现状与智能化改进方向2 施工现场智能管理的内容2.1 安全管理2.2 劳务管理2.3 成本管理2.4 设备管理2.5 工法管理2.6 物料管理2.7 施工管理3 BIM与精益建造3.1 BIM的功能3.2 BIM-精益建造交互矩阵3.3精益施工管理信息流3.4 看板BIM（Kan......

AI驱动效能提升，从工具应用到思维变革主讲：樊老师

企业单位员工、职场办公人员、中高层管理人员等教学方法：讲授法、视频教学、工具实操、模拟演练、小组展示、小组互评等课程大纲 :一、高屋建瓴-AI基础与办公应用概述导入：“梦想成真”AI互动，AIGC三大主流应用渐进，chat-图-视频（一）AI技术简介：AI、AIGC、AI agent、API技术......

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