石家庄研发管理培训

石家庄研发管理培训公开课

数字化技术在研发中的应用 石家庄：2026年09月17日

企业的设计、研发部门，以及对工业4.0感兴趣人员培训内容第一节、产品研发战略与创新管理1.企业研发的定位与产品定位分析；2.产品开发与技术开发的区别；3.传统企业产品研发设计面临的问题与挑战4.产品研发数字化发展之路探讨5.本章小结第二节、传统制造企业研发团队的架构与运作流程1.传统制造企业的研发团队架构与运作流程分析......

产品经理赋能训练 太原：2026年10月15日

随着互联网不断发展，互联网产品体验设计和优化以及社会化运营显得更加重要，这是一项灵活度很高的工作，而且在不同公司，针对不同产品，要做的事也有很大区别。如何掌握产品设计与优化最核心的技能，如何更好的满足不同客户需求，设计出更好的互联网产品。在众多企业的产品中心中仍处于摸索时期。读懂产品经理产品经理的用户战略该如何分解......

云计算与虚拟化最佳产业化培训班 北京：2026年08月23日

通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：1.系统全面地了解和学习云计算和超融合架构的原理、技术、开发和部署方法等；2.了解云计算的发展历史；3.了解云计算的相关技术；4.熟悉主流的云计算解决方案；5.了解超融合的基本概念；6.熟悉超融合主流厂商的解决方案；7.实际分析超融合解决方案的应用案例。培训特色本次培训从理论与......

打造卓越的产品管理体系 北京：2026年08月24日

1.了解业界研发管理体系的最佳实践2.掌握市场如何驱动产品开发，如何实现产品的市场成功和财务成功3.掌握产品路标规划的方法和技巧4.理解产品开发流程总体架构，掌握每一个步骤和任务的详细内容以及为什么5.掌握不同角色在产品开发链中承担的责任以及如何在流程中落实责任6.掌握实施跨部门开发团队的必要条件，分析矩阵运作模式下的......

产品中试管理--从样品到量产 北京：2026年08月24日

第一章：案例研讨第二章：从样品到量产概述企业在追求什么：技术？样品？产品？商品？研发与制造的矛盾1、制造系统如何面对研发的三无产品？2、研发如何面对制造系统越来越高的门槛？研发与制造矛盾的激化：中试的产生成为必然中试的定位与发展：1、研发（RD）、中试（D&P）、生产（P）的关系2、中试的使命是什么？3、中试如......

《从技术走向管理》——研发及技术经理、主管核心管理技能提升特训营 北京：2026年08月24日

(一)研发及技术人员与管理人员的管理差异1.管理的起源与背景2.为什么说企业最可怕的是恶劣的管理3.研发及技术人员如何应对变化的环境4.研发及技术人员与管理人员的不同特质随堂讨论：两类人员的管理差异5.80后，90后技术人员特质6..研发及技术人员与管理人员的工作和角色角色演练：角色扮演模拟7.研发及技术人员需要哪些基......

《研发成本管理》-形成低成本开发的核心竞争力 北京：2026年08月25日

培训总学时为12小时，共2天。采用讲解＋现场演练＋案例分析讨论的方式所有学员采用分组方式，以便于课堂互动交流如学员对培训有意见时，可根据需要现场适时调整授课内容【课程大纲】1.产品生命周期成本概述1.1.成本竞争的价值1.2.成本的概念1.3.从价值链看成本驱动力1.4.成本策划的战略思考1.5.从COSTDOWN到L......

软件系统详细设计最佳实践培训班 北京：2026年08月25日

1.理解详细设计全套流程与方法；2.理解通用架构模式的应用；3.通过案例学习相关工具；4.认识到系统设计在产品开发中的重要性；5.了解系统设计的核心理念与实践方法；6.通过流程的规范化来控制设计的过程与质量。课程大纲:第一天上午软件详细设计概述1．系统详细设计目标及意义2．详细设计与架构设计3．详细设计与设计模式4．系......

研发管理培训内训课程

新产品开发和交付流程 主讲：田老师

在当前市场环境下，客户需求不断快速变化，技术日益更新，企业是否具备高效率、高质量、低成本推出新技术、新产品及新服务的能力，已成为企业成长发展以至成败与否的关键因素。据调查表明，在企业中，大约70%的新产品开发项目超过了预定时间进度，90%的项目开发费用都超出预算。该课程结合新产品开发相关流程为例，帮助研发人员系统学习如......

企业业务的需求分析与落地实施 主讲：擎老师

数字战略实施官、数字化战略的执行者、需求分析师、中层的产品经理、运营总监、市场总监、数据分析师、技术总监和经理等人员学习。【课程收益】能够挖掘清楚用户需求能够分层分模块地规划产品能高效推进项目的实施能快速推进项目的运营与迭代清晰地理解和运用互联网的最佳实践【课程大纲】一、如何系统地思考产品的需求？1、企业需求分析的框架......

基于PLM大数据分析的产品规划设计 主讲：季老师

企业CEO/总经理、研发总监/经理、产品总监/经理、产品线总监/经理、需求分析师、设计工程师、市场运营总监/经理、市场分析人员、销售主管、销售总监、客服总监、客服人员等。【课程大纲】（第一章） PLM大数据分析：发现产品的问题和需求一、基于PLM大数据分析的产品规划设计过程1．新产品开发的问题和现状：与市场需求脱节的新......

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