热门搜索关键字
北京IPD培训 上海需求管理培训 广州产品管理培训 深圳新产品开发培训 太原triz培训 济南研发人员培训 天津产品研发培训 郑州产品开发培训 青岛开发流程培训 西安产品设计培训 合肥集成产品培训 南京产品需求管理培训石家庄研发管理培训公开课
数字化技术在研发中的应用 石家庄：2026年09月17日
企业的设计、研发部门，以及对工业4.0感兴趣人员培训内容第一节、产品研发战略与创新管理1.企业研发的定位与产品定位分析；2.产品开发与技术开发的区别；3.传统企业产品研发设计面临的问题与挑战4.产品研发数字化发展之路探讨5.本章小结第二节、传统制造企业研发团队的架构与运作流程1.传统制造企业的研发团队架构与运作流程分析......
产品经理赋能训练 太原：2026年10月15日
产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员课程大纲单元一数字化产品的管理的由来产品经理是CEO的接班人什么是互联网产品产品经理诞生的背景与原因做产品经理对自己的职业生涯有什么帮助本单元让学员快速的了解产品经理诞生的背景单元二用户调研与需求分析你准备提供的产品和服务，解决了什么需求？1）目......
软件开发过程质量控制 北京：2026年08月19日
1.软件质量管理概述1.1.软件质量的相关概念软件质量定义质量控制（QC）质量保证(QA)计算机软件配置项软件配置software configuration软件配置管理software configuration management (SCM)功能基线functional baseline分配基线allocated......
成功的产品经理（陈永生老师） 北京：2026年08月19日
大多数组织通过产品或服务实现生存与发展。通过产品改进或创新不断提升和改进产品供给是组织生存的根基，新产品和/或服务也是组织发展的“命脉”。在企业产品创新体系中，产品经理这一角色在世界范围内日益增多，产品经理职位也越来越受欢迎。产品经理的工作是发现有价值、有用并且可行的产品，创造产品内部和外部愿景......
Kubernetes云原生容器平台搭建与应用 北京：2026年08月20日
随着各行业数字化深入发展，应用系统越来越复杂、部署和变更越来越频繁、能够容忍的停机时间越来越短，应用的部署和运维给IT团队带来很大的压力，也影响了政府和企业等各类组织数字化战略的落地。以容器技术和Kubernetes为核心的云原生平台，有效解决了应用的部署和运维问题，提升了企业数字化转型的效能。本课程将：1. 分析随着......
敏捷开发过程与项目管理培训班 北京：2026年08月20日
1.理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行；2.专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；3.通过全面知识理解、专题技能和实践结合的授课方式。课程大纲第一天上午一、学习准备划分学习小组，每组3-4人，坐一起。整个学习过程以稳定的小组方式进行互动、研讨、实践。二、敏捷的价值观、原则、究竟什么是敏捷？为什么需要敏捷？......
产品数据管理与流程优化 北京：2026年08月21日
了解产品开发链DCM的概念，掌握研发信息化发展的成熟度规律，了解各个阶段研发流程应达到的成熟度，与之配套的信息化发展水平，掌握规划研发信息化系统的方法；了解研发信息化常用的软件系统、如CMS、PDM、PLM、CAPP及其与其它系统的集成；掌握对研发信息化系统实施项目管理的方法。参加对象公司流程管理负责人企业信息化管理人......
市场管理及产品规划 北京：2026年08月21日
企业CEO/总经理、战略制定/参与制定者、市场副总、市场总监、营销总监、产品线/产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理、市场研究经理、市场调研经理等课程大纲：1.市场管理及产品规划概述本单元学习目标：了解为什么产品规划在中国企业管理中越来越重要，一般企业在产品规划中的问题。市场管理（MM）的概念和核心思想，以......
研发管理培训内训课程
专利规避 主讲：付老师
一、专利权专利权二、专利的价值实现1.实施专利——自己使用2.许可专利——对外收取许可费3.出售专利——对外收取转让费4.专利诉讼——获得赔偿金5.投融资——参股、融资案例分析三、专利权利要求1.专利......
研发人员职业素养—如何成为一个人见人爱的研发人员 主讲：朱老师
1.分享讲师500多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发人员职业素养的培养模式2.通过案例分析业界公司在研发人员培养和管理中存在的问题和解决办法3.掌握研发人员应该具备的九大意识：市场意识、创新意识、团队意识、保密意识、责任意识、流程意识、计划意识、质量意识、成本意识4.分享研发人员应......
如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选/育/用/留管理成功之道 主讲：张老师
公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员等。课程背景高科技企业的竞争一定是团队的竞争，不同的团队创造的价值会有天壤之别。研发的部门经理、项目经理和HR经理在团队构建的过程中经常遇到以下问题：1、研发人员比较内秀，不擅交流，如何挖掘他们的真实想法？2、......
