石家庄营销规划培训

石家庄营销规划培训公开课

市场运作：原则与工具 北京：2026年10月29日

* 快速消费品行业课程收益:多渠道的运营营销，完整地回顾了多样化的促销工具和线上线下的各类宣传方式。对于多渠道的宣传营销、以及对市场活动的结果评估，都提供了实用方法。课程大纲:1.从公司战略到市场运作* 从战略营销到运作营销的方法，关键步骤* 从市场细分到运作细分* 业务营销的行动范围2.线上与线下的市场计划的成功* ......

新商业时代的营销铁律 北京：2026年10月29日

1.打开思维，了解时代环境的变化趋势，2.学会分析环境变化对营销的影响3.利用互联网环境产生的新营销手段和工具4.掌握社群运营和全新的客户维护技巧5.懂得洞悉客户心理，满足客户的新需求授课对象：营销客户经理、客户总监、营销负责人。课程大纲：互联网时代营销的变化与趋势变化时代的风口，不改变的公司都将被淘汰一、这是什么样的......

服务营销——让销售额与满意度并肩提高 北京：2026年10月29日

服务营销到底是服务还是营销？销售如何与服务完美对接形成合力？销售中如何做好服务？服务中如何创造销售的机会？如何让销售额与客户满意度并肩提升？讲师吴宏晖用三星电子销售部门的工作经历融合海尔服务部门的工作经历，为您原创开发并呈现出真正能解决上述问题的服务营销课程。课程大纲:第一讲：从传统营销到服务营销服务与营销是销售的不同......

公关危机管理与媒体应对 北京：2026年10月29日

1、帮助企业和政府事业机构构建预防公关危机的大坝2、提供危机来临时的应急预案与综合反应能力,将危害降低到最低程度3、转危为机,化解危机成为一次免费的公关战役,提升品牌形象和美誉度.课程大纲:1、危机是如何产生的？1.1 企业莫名的13种死法，想知道吗？危机让品牌面临灭顶之灾，看看别人如何死的，才知道自己可能如何死。1.......

财务经理履新与能力突破 深圳：2026年12月11日

掌握新任经理开展工作的关键点和步骤借鉴履新的经验，规避常见的错误建立财务经理人能力框架模型对团队管理有初步的认知和了解理解公司管理的复杂性，在不同环境下的不同原则对磨合期的困难有充分的思想准备培训对象企业财务总监、财务经理、财务主管;希望升职成为财务经理的财务人员;需要或者有可能被空降的财务经理人培训大纲1.财务经理人......

供应商全生命周期管理 深圳：2026年11月09日

首创供应商筛选漏斗模型，引入 PDCA 的 循环，强调“生命周期管理”。从供应商 准入，到供应商绩效考核、提升等日常管 理，最后到供应商淘汰。课程收益：采购人的一切目标都必须通过供应商去实现，那如何选择供应商、如何评估供应商、如何管理 供应商呢？ All goals of purchasers ......