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工信部ITSS运维服务项目经理 北京:2026年09月09日
第1章 IT服务项目经理简介第2章 基本概念和方法上篇 服 务 篇第3章 IT服务设计3.1 服务设计简介3.2 服务需求识别3.3 服务方案设计3.4 服务成本预算第4章 IT服务转换4.1 服务转换概述4.2 服务转换计划4.3 服务转换启动4.4 服务转换执行4.5 服务转换验收第5章 IT服务运营5.1 业务关......
项目管理精华TM—献给非职业项目经理们 北京:2026年09月11日
隆重向您推荐富兰克林柯维的最新课程当今的职场人士在不知不觉中早已经扮演了非正式的项目经理角色。利益相关方的不同诉求,项目范围的变更,以及缺乏正规的培训等因素都在增加项目失败的可能性,进而使组织在时间、资金和员工士气等方面蒙受损失。这门为期 1-2 天的课程将帮助学员们通过执行纪律化的流程,以及学会运用“非正......
万科物业实战技能提升营之:物业项目经理设备设施管理知识解析 北京:2026年10月17日
随着我国市场经济的不断完善与变革多元化纵深发展,不同业态新建物业在体现品质感与档次上都有很多创新杰作出现。各类酒店、写字楼、中高档商品住宅乃至两限房、经济适用房所配备的设备设施的品类与功能在不断推陈出新, 呈现出较高的数控和智能化, 而非工程专业背景的物业项目经理,设备设施的专业管控又是一个亟待提升的业务短板。作为物业......
全面提升项目经理的沟通能力 北京:2026年10月19日
美国项目管理协会PMI要求项目经理在项目中花70~90%的时间用于沟通,可见沟通在项目管理中的重要性。然而,也有数据表明,至少80%的项目经理都存在沟通方面的问题,由于沟通不畅导致项目延期、费用超支、质量不符客户要求的项目数不胜数。因此,每位项目管理人员都非常有必要全面掌握项目中的沟通管理方法和技巧。培训受众:从事项目......
揭秘组织绩效的黑匣子—承接战略的组织绩效管理 深圳:2026年10月29日
总经理、核心业务团队高管、人力资源部总监、战略HRBP。课程大纲第一部分、价值之眼看绩效1、打开黑匣子:绩效怎么来?2、战略管理和目标管理的层次与关联度工具:三维目标管理的点、线、面视角(解读战略目标、战术目标、执行目标的作用和相关性)解决痛点:1、战略目标如何才能有效落地到日常运营的绩效目标管理中?2、不同层级的管理......
如何打造采购运作系统:采购组织、流程与IT 深圳:2026年10月30日
导论: 采购运作系统0.1 华为公司采购愿景0.2 华为公司采购愿景的阐释0.3 采购运作系统的构成一.采购组织设计1、采购组织设计概述1.1 华为采购核心价值观1.2 华为采购组织运作原则1.3 华为采购组织运作框架2、采购认证管理部&采购CEG专家团架构及组织运作2.1 采购认证管理部组织机构与职责2.2 ......
