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《现场5S与目视化管理(工厂实战班)》 北京:2026年11月04日
车间主任、班组长、工段长、线长、拉长、储备干部、优秀员工等课程大纲破冰:分组,确定5S推进小组成员、组长、方针、政策、目标、结果、考核、持续改善、发表等活动第一讲 启迪篇:5S的起源与本质1.1 5S的来源---中国还是日本?1.2 5S的本质---养成好习惯!1.3 素养的定义---素质和教养!1.4 素养的原则--......
现场5S与目视化管理(1天) 北京:2026年11月04日
5S就是打扫卫生?5S就是把东西放整齐,5S不能给企业带来实质性效益?5S就是阶段性的项目,推过了就可以一劳永逸了,工作够忙的了,哪有时间做5S、、、、、、我们常常听到很多人如此这般的看待5S,您的企业,您的员工也是这样的观点吗?5S传到中国已有20多年了,很多中国的企业也如火如荼在推动着5S,而多数企业的推行效果却不......
现场5S与目视化(工厂实战版)【特价】 苏州:2026年12月10日
厂长,5S 与 TPM 推进成员,精益团队,CI 团队、生产部、工程部、设备维护部经理/主管/工程师。课程大纲由于工厂参观课程的特殊性,会因工厂的一些不可控因素出现时间 & 讲师调整,敬请谅解第一天一.5S 在企业管理中的重要地位1. 重新认识 5S2. 如何将 5S 融入日常管理?3. 5S 在精益工厂中的应......
现场5S与目视管理(工厂实战班) 上海:2026年11月06日
①5S的核心是哪个S?答:素养;②5S最难做到的是哪一个?答:素养;③5S推行为什么一次又一次都被打回原形?答:因为好的素养没有成为习惯;④整理的对象是什么?答:空间,核心是要与不要!⑤整顿的对象是什么?答:时间,重点是定置管理!⑥清扫的对象是什么?答:设备,重点是解决五漏;⑦清洁的对象是什么?答:环境,重点是把工厂整......
打响桥头堡战役,海外市场的突破策略 北京:2026年11月07日
董事长、总(副)经理、中高层管理者课程大纲:第一部分 中国企业全球化一、中国企业全球化的四大阶段与挑战二、新形势下的中国企业全球化三、华为全球化经验共享1、华为全球化的五个阶段2、华为全球化的管理体系3、华为全球化的人才管理体系4、华为全球化的产品研发体系5、华为全球化的销售策略6、华为全球化的渠道策略7、华为全球化的......
Excel高效数据管理与PPT商务简报制作(甘老师) 广州:2026年12月04日
第一天:Excel数据分析与洞察一、数据分析思维的模式转换(会用Excel就是有数据洞察力吗?从Excel到数据思维需要哪些转变。)1、具有数据洞察力的工作流程是什么样的?2、优秀数据分析思维的五个要点二、让数据井然有序(基本技巧不熟悉,收集的数据既不规范又没效率?这些问题都可以在本章找到答案。)1、效率倍增的数据基础......
