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人才发展TD实战班:员工职级体系与任职资格设计 北京:2026年10月08日
要成为一个优秀的人力资源管理者,扎实的专业基础非常重要。人力资源最基础的有三块管理体系:职位、薪酬和绩效管理体系,其中职位体系又是薪酬和绩效的基础,只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准,才能评估其岗位价值,确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准;同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算的基础。在职位体系之......
人才发展方案落地实操班 北京:2026年10月30日
看清业务与人才梯队的关系,绘关系逻辑图使用敏捷人才梯队规划方法,树人才布局观掌握整合人才标准设计工具,绘制人才画像活用人才评价与盘点工具,高效选拔人才实践敏捷人才培养策略,加速人才效能产出落地全套梯队管理方法,驱动业务产出课程大纲第一单元:关键人才供应链策略——从组织人才战略到关键人才打造人才与......
业务赋能型人才发展项目设计与落地 北京:2026年10月30日
培训管理人员、人才发展人员、HRBP等课程收益1套业务赋能型人才培养体系的系统性逻辑和框架流程1套学会规划人才加速发展的有效学习内容和发展方式1套能够设计出业务领导认可的项目效果评估和多维反馈方式1套业务需求结构化访谈问卷设计3套实用工具(表单模板)课程特色1.全面系统:从思维理念到方法工具,从底层逻辑到顶层设计,系统......
人才发展TD特训营:基于战略的人才盘点与继任计划 北京:2026年11月06日
1、实践:教学内容深度结合讲师本人在 5 家世界五百强的高管实践,全是干货;2、生动:生动形象、解答问题,以案例、互动为主,拒绝理论说教,氛围轻松活跃;3、视野:融合多家 500 强管理视野,具备极强的借鉴意义,可现场讨论环境与复制要素。课程对象人力资源各层级管理者各部门中高层管理人员企业主、CEO、总经理课程大纲第一......
大数据时代传统企业如何打造新营销模式与营销团队管理实务 北京:2026年10月14日
公司高管及市场销售决策的参与者,市场销售部、客户服务、物流仓储及生产运营及IT,数据分析相关部门课程大纲:第一章:解读大数据营销1、什么是大数据营销2、大数据营销的特点3、大数据如何读懂客户的心4、如何建立大数据的营销体系第二章:大数据时代的市场环境扫描1、直接营销环境2、间接营销环境3、大数据时代的营销环境SWOT分......
用项目管理的方法管理一切 上海:2026年10月09日
企业中层、PMO、项目管理相关人员等职能人员课程大纲:一、项目管理前世今生?1、项目管理发展背景2、项目管理的流派和应用3、项目管理前看看遇到的问题(可单独讲解项目,项目集和项目组织三套国际认证)二、项目管理知识体系1、项目的定义和概念2、五大过程3、项目管理十大领域包含了项目管理的全部的工具,技术和方法(涵养PMP认......
