石家庄供应商开发培训

石家庄供应商开发培训公开课

供应商开发，选择，评估与绩效考核管理 北京：2026年09月18日

在供应链管理体系下，采购与供应人员既要进行常规的供应商准入、跟踪和考核，以及“前/中/后”过程管理及分级管理，还要进行组织需要的重要外部资源导入，包括有市场竞争力的物料、零部件或服务，以及重要并互补性技术及稀缺性资源、战略型合作关系资源等；同时，还要积极参与到营销端的VOC（倾听客户之声）活动中......

供应商开发、选择、考核与关系管理 北京：2026年10月29日

第一讲 供应商绩效管理概述一．采购供应工作流程二．企业供应商管理的普遍症结与对策三．供应商绩效管理概述什么是供应商评估/选择/考核/关系管理/开发第二讲 供应商的评估供应商评估供应商评估流程一.寻找供应源(Supply Sourcing)寻找供应商的途径有哪些？资源搜寻战略二.供应商评估供应商评估的方法三.建立评估基本......

新形势下供应商开发、评审、选择与维护全生命周期管理 北京：2026年11月02日

模块一：优质的供应资源是这样开发出来的〖案例解读〗多批量少批量的新产品如何开发合适的供应商？1.供应商开发的渠道2.制定开发供应战略地图3.供应商开发评价框架九大步骤〖案例讨论〗讨论为什么合适的供应商越来越少？4.供应商识别能力十一种方式5.供应商分级八段管理【实战工具】供应商评审的“海陆空”体......

决胜供应链之供应商开发、评估、选择、考核与绩效改进 济南：2026年11月07日

一、价值链下的供应商管理1.供需双变，企业供应商管理面临新挑战2.供应商14条自检问题3.如何从价值链角度，做好新发展下的供应商管理4.供应商管理策略5.品类管理策略标杆企业制度文件：采购战略与供应商发展政策（Word）二、供应商规划-分类管理与策略制定1.供应商管理面临的新问题和管理误区2.供应商科学分类的方法与维度......

结构化思维-逻辑思考和结构化表达 上海：2026年10月15日

企业的中高层管理者、企业HR、直线部门的经理、总经理等；课程收益1.逻辑思维中演绎和归纳方法的概念；2.学会工作中最重要的思考方法：麦肯锡的MECE原则；3.掌握金字塔原理的核心：逻辑表达的四大原则 论、证、类、序；4.掌握金字塔在商务中的应用，如报告、方案、解决问题、PPT中的应用等；5.掌握在表达中如何使用数据、证......

全能型车间一线主管实战技能训练 北京：2026年11月20日

制造型企业老板、总经理；制造部经理、车间主任；优秀班组长及后备管理干部课程大纲第一讲、科学管理——方向比努力更重要颠覆习惯，摆脱传统问题1：学得多用得少，学时易用时难问题2：系统、方法、工具实践时都去哪儿呢？问题3：为什么我们总是很忙？问题4：为什么只知道加班、加人、加设备？ 颠覆管人的纠结......