石家庄管理技巧培训

石家庄管理技巧培训公开课

高效的会议管理技巧 北京：2026年07月29日

1.会议的概念与作用这是一个会议的世界会议的概念形形色色的会议成功会议要素2.任何让会议更加有效？召开会议的常见的问题什么是高效的会议低效会议的致命伤如何做好预防性管理3. 开会前的准备工作会议的主题的确会议主持人的确定会议议程的巧妙安排会议的各项组织工作的核查4. 把握会议进程，成功地召开会议良好的开场：讲清事项，讲......

EXCEL数据管理技巧 北京：2026年07月31日

【主题一 数据规划】如何规划数据结构，让EXCEL更便于分析与统计1.报表为了表达数据，数据表为了管理数据2.有效数据采样和字段设置3.规划数据范畴，避免数据溢出4.如何将交叉表调整为数据表5.如何去除单元格合并，使数据可统计【主题二 报表设计】如何让EXCEL报表更精美、更专业1.表格图纸化：去除EXCEL网格，让表......

时间与压力管理技巧（2天） 北京：2026年08月03日

你是否每天都筋疲力尽却仍然无法完成自己的目标？是否发现自己超负荷工作？是否感觉忙碌到了极限，以致你都很难合理安排工作的顺序？如果你对上述一个以上问题的回答是肯定的话，那么你要作出抉择，即如何有效使用和安排你的时间。请记住，你的每一分钟时间都对业务有着直接的影响。通过本课程您将学会更有效地安排时间，有效取舍，优先考虑重要......

大客户开发与管理技巧(2天） 北京：2026年08月10日

1先入为主：大客户销售基础1.1客户为什么购买？1.2工具：客户购买方程式1.3大客户销售3种模式1.4顾问式销售的本质1.5方法：在客户的头脑中植入有利于你的采购标准1.6大客户销售的“七剑”1.7方法：给销售推进的每个阶段建立里程碑2带上销售的探雷器：客户开拓2.1客户开拓阶段的3个步骤2.......

PDCA循环：达成结果，持续改善 上海：2026年09月09日

第一章：认识PDCA循环我们要管理些什么？PDCA的由来PDCA的意义与步骤PDCA的优点与特点任务管理的PDCA流程第二章：首先设定目标认识目的(Objective)与目标(Goal)制定目标的SMART原则未来十年的我：设定个人的人生目标设立目标的步骤目标的分解与分配长期目标与短期目标利用OGSM方法，确保上下一致......

硅谷产品创新方法与最佳实践沙盘演练 上海：2026年09月11日

掌握世界级产品创新的管理体系，从全新视角认识产品创新；掌握产品研发管理创新的方式与技巧；与专家一起交流产品创新的感悟，解决您产品创新过程中的困惑；课程对象：CEO/总经理、总经理/副总、总工/技术总监、部门经理/项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、骨干等课程大纲：第一部分 以正和1.创新者的窘境1)柯达和......