石家庄集团发展培训

石家庄集团发展培训公开课

新经理入门必修班（精华版） 太原：2026年11月06日

1、 掌握基础管理和领导技能，明确管理者职责2、 帮助新经理快速完成角色转换，找准自己的定位3、 学会运用科学的方法把工作交付给下属4、 学会辅导员工，让员工绩效最大化5、 掌握激励员工的有效方法6、 通过系统的总结与练习，牢固掌握经理人工作技巧课程大纲：第一章 经理人的角色与职责1. 案例讨论—&mdas......

情商领导力 北京：2026年11月03日

第一部分 解锁情商 Unlock EQ1.1 为什么情商重要 Why EQ ?情商 vs. 成功要素 EQ vs. Success Factors情商 vs. 团队绩效 EQ vs. Vital Org.工具 1：“活力组织领导力”仪表盘 Vital Leadership Dashboard1.......

激活篇：管理干部塑造卓越领导力 北京：2026年11月04日

各级管理干部、部门领导和团队负责人培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练等培训目标：1.对领导力有一个清晰的认知；2.有效拓展领导力思维；3.能行之有效地提升自己的领导力。培训背景：在企业转型升级、市场竞争日益激烈的今天，为什么有的问题强调多次却还在出现？为什么制定的目标与计划不能有效实现？为什么制订的制度总......

管理干部“三力”实战训练营—©激活领导力、©引爆执行力、提升沟通力 北京：2026年11月04日

1.对领导力与执行力有一个清晰的认知；2.有效拓展领导力思维与执行力思想；3.能行之有效地提升自己的领导力以及如何提高企业整体的执行力；4.掌握跨部门沟通的四个基本技能；5.掌握跨部门沟通与协作的具体方法与工具。培训对象：各级管理干部、部门领导和团队负责人课程大纲：《激活篇：塑造卓越领导力》（一）、领导的内涵什么是领导......

供应商全生命周期管理及采购降本实战 深圳：2026年11月27日

当前全球经济进入微利时代，原材料价格波动、人工成本上升、客户不断压价，企业利润被严重挤压。采购成本平均占企业营收的50%~70%，是利润的"第二源泉"。传统采购管理痛点：✗ 供应商开发靠关系、评审走过场，准入质量参差不齐✗ 选择决策只比单价，忽视TCO总成本✗ 绩效考核形同虚设，无法驱动供应商改进✗......

研发人员的考核与激励 上海：2026年12月21日

1.分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法2.掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点3.掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧4.掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI指标，从源头理清研发的价值链5.掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法（PBC）......