石家庄经营方略培训

石家庄经营方略培训公开课

新经理入门必修班（精华版） 太原：2026年11月06日

1、 掌握基础管理和领导技能，明确管理者职责2、 帮助新经理快速完成角色转换，找准自己的定位3、 学会运用科学的方法把工作交付给下属4、 学会辅导员工，让员工绩效最大化5、 掌握激励员工的有效方法6、 通过系统的总结与练习，牢固掌握经理人工作技巧课程大纲：第一章 经理人的角色与职责1. 案例讨论—&mdas......

非职权影响力修炼 北京：2026年10月30日

1、课程内容应用场景广泛，帮助学员有效改善人际关系，从而提升工作效率；2、通过角色演练、场景实践、课堂练习等方式，帮助学员掌握塑造个人影响力的技能，建立团队信任体，达成价值共创，打造高绩效团队。课程大纲一、为什么影响力在当今社会尤为重要？1、无处不在，瞬间发生，毫无觉察2、影响力就是领导力二、什么是影响力，核心要素是什......

管理者必备教练技术 北京：2026年10月30日

企业总经理、高层与中层管理者、研发技术团队中高级工程师、变革时期新任团队领导者、高潜力发展对象课程收益建立VUCA时代下领导者注重人才发展带来企业发展的心态和信念掌握教练技术和工具并能熟练运用，提升团队战斗力学会盘点团队人才不同性格、能力和意愿度，因材施教掌握提升职场成功要素的情商理念和方法学会高绩效并且提升身心健康的......

卓有成效的管理者 北京：2026年10月30日

模块一、何谓卓有成效：有效管理与自我成长认识到管理有效性的关键，不在于如何有效“管理他人”，而在于如何有效“管理自己”一、卓有成效的“自我管理”习惯养成1．卓有成效到底是什么？2．管理者为什么要卓有成效？3．如何让管理更卓有成效1）自我管理--自我......

面试官实战训练--高效招募与选聘技巧 北京：2026年11月06日

(一)人力资源管理与招聘1.人力资源管理与招聘2.人力资源规划(二)招聘需求分析1.人---岗匹配1）.职位分析2）.团队分析3）.企业环境与文化分析4）.案例讨论：这个职位该招什么样的人？2.外部供给情况分析3.招聘策略选择4.招聘渠道分析(三)招聘计划制定1.招聘人数与要求1）.从岗位需求确定2）.考虑人员后备2.......

数字化时代的市场营销研修班 上海：2026年11月22日

第一篇 市场营销的本质第 1 章 营销：创造顾客价值和顾客契合第 2 章 公司战略与营销战略：合作建立顾客契合、价值与关系第二篇 市场环境分析及客户洞察第 3 章 分析市场营销环境第 4 章 管理市场营销信息获得顾客洞察第 5 章 消费者市场与消费者购买行为第 6 章 B端市场与B端购买者行为第三篇 市场营销战略和营销......