石家庄PHD培训

石家庄PHD培训公开课

总裁谋略之道 石家庄：2026年12月04日

企业董事长、股东、总经理课程大纲第一部分：帮你理清赚钱的逻辑，钱在哪里，如何赚？第二部分：盈利方式规划你企业的盈利路径。从单一的产品盈利思维到品牌到模式到系统到资源到收租到金融到生态盈利的一套系统性的盈利方式。第三部分：跳出传统的利润思维，迈向以资本和用户为中心的盈利思维。Ａ、入口型公司Ｂ、平台型公司Ｃ、跨行型公司Ｄ、......

中国合伙人 太原：2026年11月06日

1，系统逻辑明确价值方向，抓住合伙本质学习知识体系，形成思考逻辑掌握合伙机制，明确合伙模式2，实操落地构建合伙人全面机制打造合伙人文化体系形成合伙人奋斗蓝图3，专业权威实战原创知识体系顶级合伙人团队联袂传授中国合伙人研究中心匠心巨献课程大纲:第一板块：四大象限合伙人蓝图，合伙人模式合伙人治理，合伙人精神第二板块：六大机......

企业系统运营沙盘演练 太原：2026年11月07日

一、理解组织目标与战略1、进行组织战略展望——明确组织的愿景和使命；2、学习扫描经营环境，进行战略分析，寻找组织的战略机遇；3、通过模拟制定公司战略、竞争战略和职能战略，真正理解企业战略内涵；4、练习长期战略目标的设计、细化与分解技术；5、借助梳理模拟企业的内部价值链，学习各职能间的战略协同。二......

企业管理驾驶舱搭建工作坊 北京：2026年10月29日

■掌握一套科学的方法，搭建自己的管理者驾驶舱，实时动态跟踪管控过程，实现管理目标，达成战略结果，提高发现问题、分析问题、解决问题的能力■学会一套可视化数据分析方法，跟踪并分析管理问题，实时动态响应内外部环境变化，敏捷响应，科学决策，提高岗位价值创造能力，胜任新时代管理岗位■了解最新管理动态可视化工具，适应新时代管理，掌......

系统化采购管理与最佳实践 上海：2026年12月03日

第一部分 供应商的选择与评估1、选择合适供应商的市场背景－－微利时代的企业经营原则－－ 案例说明商品品种、质量、交期、成本及国产化要求的变化促使供应链的管理变化2、供应商的现状与市场结构特性的关系／矩阵图－－唯一供应商（或强势供应商）对采购人员的工作挑战－－产生唯一供应商的3大原因（客户、设计及自身）3、现代市场促使采......

突破预算管理四大难题，全面提升财务管理绩效 上海：2026年11月04日

全面预算是联结企业战略与执行、优化资源配置、控制经营风险不可或缺的重要管理工具。然而，在企业具体实践中，预算的执行与实施效果却不尽人意：— 费心费力编出来的预算与实际差距大，超预算时有发生，预算并不能带来经营业绩显著改善。— 部分费用严重超支，但未能通过预算管理及时发现其中的问题并进行改善，使预......