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仓储管理与库存控制 北京:2026年10月30日
◆培训方法:启发式讲授、互动式教学、系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析、培训游戏◆课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战应用方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理技术,达到即学即用的效果。课程大纲:第一讲 仓储运作方案实施1、仓库作业流程及其特点(1)仓库实物流过程(2)仓库信息流过程(3)仓库作业过程的特......
供应、生产、销售、物流一体化课程 北京:2026年10月31日
通过案例、实战分析和理论讲解让学员切实掌握供应链管理的理念学会管理和激励供应商来保证稳定的供货掌握正确的采购理念和方法,并不断降低采购成本来提高公司盈利水平掌握库存控制的理念和方法,在不断货的前提下,不断降低库存水平掌握物料需求计划、主生产计划的方法,学会通过协调和管理来控制计划变动的频率了解如何实现仓库的高效运作掌握......
战略供应链管理实战训练 北京:2026年10月31日
供应链管理的效益已成为企业所共认的最后未被开发的金矿。供应链管理,是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和精确、经济、灵活、快速反应的供营链。本课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,在掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理......
精益物流成本控制与管理实务 北京:2026年10月31日
物流部/物控部/资材部/仓储部/运输部/配送中心(DC) 等相关从业人员课程大纲第一部分:物流之于供应链之战略价值案例:为什么说二战胜利源于物流的胜利物流之于供应链的战略价值 (图示:苹果的历程)中国物流成本现状与美日差异中国物流成本高之原因分析物流成本之于财务价值(数据模拟 第三方利润源 物流冰山 效益背返)物流战略......
需求预测、产销协同S&OP与库存控制 北京:2027年01月04日
未来企业间的竞争不再是企业与企业竞争,而是供应链与供应链的竞争。现实是大多数企业有供应链而无供应链管理!精放的供应链管理,导致企业面临着这些问题:> 企业是否库存水平高涨,缺货率却愈加频繁> 企业是否急单引起插单,效率低下矛盾重重> 企业是否库存周转率低,资金需求高于同行> 是否面临订单批量越小......
量化绩效管理体系设计方案班 上海:2026年10月29日
人力资源从业人员、企业中高层管理人员课程大纲针对上述问题以及问题产生的原因分析,从培训的角度,需要重塑绩效管理角色认知、掌握有效实施量化绩效管理的的方法和工具、建立以价值创造为导向的激励机制,具体课程解决方案如下:第一部分:绩效创造案例解码量化绩效管理体系案例介绍量化绩效管理导入目标思考量化绩效管理导入思路说明量化绩效......
