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采购合同谈判中的风险控制与合同管理【特价】 苏州:2026年12月10日
作为采购人员,您一定常常和合同打交道。如果您希望真正了解您每天打交道的合同条款所代表的意义,如果您希望可以最大程度地控制合同履行的风险,那么,了解合同及其相关的法律知识也是您必须具备的一项重要技能。您是否能够从总体上把握合同谈判和合同管理的重点?您是否能将法律变成帮助您工作的一种实用工具?如果您有这样的期望,那么相信您......
采购高级经理人的九项技能修炼【特价】 北京:2026年10月28日
明确作为企业中高层经理的角色和职责、KAS明确采购供应管理的职能定位、战略与 BP 的规划了解建立完善采购供应体系制度、政策、流程的要点掌握如何选择最优职能组织形态、团队构建要素和人员选拔要点了解如何考核、激励和指导培育部属、解决冲突和团队管理了解如何优化跨职能沟通和业务合作伙伴 BP掌握如何通过 FTE 法进行时间运......
供应商开发、选择、考核与关系管理 北京:2026年10月29日
第一讲 供应商绩效管理概述一.采购供应工作流程二.企业供应商管理的普遍症结与对策三.供应商绩效管理概述什么是供应商评估/选择/考核/关系管理/开发第二讲 供应商的评估供应商评估供应商评估流程一.寻找供应源(Supply Sourcing)寻找供应商的途径有哪些?资源搜寻战略二.供应商评估供应商评估的方法三.建立评估基本......
供应商选择、管理与培育 北京:2026年10月29日
一. 采购供应工作流程Sourcing的职能与使命Buyer或MC的职能与使命二. 供应商的评估供应商评估的方法我们的评估标准是否合理?选择供应商应考虑的条件和要素案例——评估体系的建立三. 供应商的选择供应商选择原则决定供应商供应能力的因素分析采购供应过程风险应对策略四.对单一供应商的选择客户......
低成本自动化改善技术 上海:2026年11月11日
深刻领会 TPS 的两大支柱(JIT&JIDOKA)的作用,深刻感知 TPS 给企业带来低成本、高效率、高品质、少库存、少人化、柔性智能的革命性生产方式的变化;彻底认识“零缺陷”、“零损失”“零停滞”“零切换”&rd......
非财务经理的财务管理实务 北京:2026年10月29日
企业中层非财务管理人员公司业务骨干、重点培养对象管理者财务素能模型活动纲要/Outline一、轻松读懂财务报表,洞察企业经营本质情景案例:经典案例“一位崩溃先生的故事”……财务报表会讲故事,如何透露企业经营状况和发展潜力?模块学习:企业运营与财务管理的本质,财务在企业......
