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打造卓越的绩效管理体系 北京:2026年08月01日
一问:绩效考核和绩效管理是一回事儿吗?二问:绩效管理为什么?其价值何在?难道绩效管理就是为了发奖金吗?三问:绩效管理到底管什么?考核到底考什么?四问:对于难以定量的部门和岗位,比如职能部门,如何考量业绩?五问:岗位业绩和团队业绩之间如何协调?六问:绩效考核为什么会失灵?七问:绩效管理到底是谁的事情?为什么管理者和员工往......
新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班 北京:2026年08月11日
(一)国有企业管理人员末等调整和不胜任退出制度政策解析1.如何全面理解“末等”和“不胜任”;2.如何合理界定“末等”标准和“不胜任”情形;3.“末等调整”和“不胜任退出”的主要......
全面解读标杆房企《战略解码、战略地图推导、工作计划编制与绩效管理体系设计》 北京:2026年08月22日
德鲁克说过“没有科学绩效管理的企业谈不上真正意义上的管理”。绩效管理针对企业来说意义非常重大,试想,一个企业都不知道干啥或者说都分不出谁干的对干得好,这样的企业能发展吗?或许有人说,大部分地产企业是有绩效管理的,但是纵观整个地产行业,真正谈得上“科学绩效管理”的公司十有一......
基于3I模型绩效管理体系设计实战训练营 北京:2026年08月27日
第一章 绩效管理基本知识企业绩效管理体系推行的理想与现实绩效管理缘起:员工关心的三个基本问题?人力资源价值链人力资源逻辑体系模型绩效是什么?什么是绩效管理?绩效管理常见三大理念误区绩效管理的目的与意义绩效管理的发展历史与趋势实施绩效管理关键成功因素第二章 3I绩效管理体系模型绩效管理推行中的难点与重点全面绩效管理体系核......
通用项目管理实战操作 上海:2026年09月11日
项目经理、项目组核心成员、职能部门主管、公司管理者课程大纲:前言:培训需求汇总和分析1.企业主营业务是什么?2.哪些业务用项目的方式在运作?3.项目运作过程中有哪些困难和问题?4.项目管理培训的需求有哪些?5.根据问卷调查与电话访谈的结果来定制培训的内容6.大家还有什么需求?一、项目经理角色认知(这一模块可选)前言:作......
财务汇报思维锻造与PPT制作技巧提升 上海:2026年10月14日
在这个信息技术迅猛发展的时代,人们每天捕捉到的信息成千上万,工作中同样如此。你想传达的,别人传达给你的,都是你接收的无数信息中经过过滤和筛选的内容。于是,沟通和表达技巧的重要性愈发凸显。然而,信息过载、注意力分散、信息真实性、内容堆砌等问题使得我们难以准确、清晰地传达自己的意思。因此,通过PPT演示和汇报成了我们日常工......
