石家庄绩效管理体系培训

石家庄绩效管理体系培训公开课

绩效管理体系建立 太原：2026年11月11日

总经理、副总经理、人力资源经理、绩效主管、绩效专员、专业人事工作者课程大纲：第一讲 企业发展应以绩效为纲第二讲 全面正确认识绩效管理绩效考核与绩效管理区别绩效管理的7大核心循环第三讲 绩效管理的第一步：绩效计划绩效计划管理的核心内涵绩效计划制定的基本原则与方法第四讲 绩效管理重要环节：绩效辅导绩效辅导的内涵与重要性绩效......

企业落地式绩效管理体系设计 北京：2026年11月06日

1、公司目前是不是在做考核？是不是花了大量的时间和精力但流于形式？从上至下都载声怨道对你们的考核工作极其不满？2、你知道什么时候做绩效管理？绩效考核？绩效评估？知道你们现在做的是什么吗？知道大家为何对绩效不满了吗？3、你知道绩效管理对老板对员工对部门主管各有什么好处？如何说服众人让大家支持绩效管理？拥抱绩效管理？4、在......

《绩效管理体系的建设与实施》 北京：2026年11月20日

企业各级管理人员，人力资源专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。课程收益1.正确认识绩效考核对本单位、对员工、对管理者、对业务等方面的重要意义；2.了解整个绩效管理的流程，正确理解绩效考核的核心技术和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力；3.认识目前本单位和本部门......

绩效管理体系的建设与实施 北京：2026年11月20日

1.理解领悟绩效管理的重要意义、绩效管理内涵以及绩效管理的技巧；2.在实际工作中，有效改善本单位绩效考核问题和完善绩效管理体系；3.正确建立对个人和部门在绩效管理领域的诊断、评估及改进方法；4.掌握与绩效管理和绩效考核有关的政策、流程、处理问题的理论和技巧；5.帮助各级管理人员建设和完善本部门现有的绩效考核体系。培训受......

关键对话—超高效销售沟通与谈判致胜技巧 深圳：2026年12月25日

营销/市场团队成员等。培训目标：沟通技巧：● 高效商务沟通技能问、听、说● 快速建立连接的能力● FABE& FCAS模型● 反直觉询问法等● 沟通急救包-应急工具汇总谈判技巧：● 经典哈佛听力三角形● 应对拒绝的双循环十步法● 谈判中的博弈论课程大纲：第一篇：商务沟通基础认知第一讲：什么是沟通一、沟通一定要说......

研发项目工具与模板实务训练 深圳：2026年12月03日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监,研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。课程收益1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控4.掌握如何将质量管理、风险管理等......