石家庄集团风险培训

石家庄集团风险培训公开课

总裁谋略之道 石家庄：2026年12月04日

企业董事长、股东、总经理课程大纲第一部分：帮你理清赚钱的逻辑，钱在哪里，如何赚？第二部分：盈利方式规划你企业的盈利路径。从单一的产品盈利思维到品牌到模式到系统到资源到收租到金融到生态盈利的一套系统性的盈利方式。第三部分：跳出传统的利润思维，迈向以资本和用户为中心的盈利思维。Ａ、入口型公司Ｂ、平台型公司Ｃ、跨行型公司Ｄ、......

中国合伙人 太原：2026年11月06日

马云说：未来不是人才的竞争，而是合伙人制度的竞争。雷军说：单打独斗已成历史，知识经济时代，需要优秀的人汇聚在一起，以事业合伙人机制凝聚一批有信念的人才。这是一个合伙人新时代！以华为、阿里、小米、万科、海尔、复星、美的、乐视、碧桂园等为代表的名企，纷纷导入合伙人制度，合伙人制度已成为这些名企致胜的金科玉律！越来越多的中小......

企业系统运营沙盘演练 太原：2026年11月07日

企业中、高层经理课程收益:通过2天统揽全局、全身心参与的模拟演练，学员的系统思考能力、全局意识和科学管理水平都会得到大幅提升，同时在思想深处发生脱胎换骨般的变化——跨越性的完成从传统管理到到现代管理、从经验管理到科学管理、从封闭管理到开放管理、从被动式管理到主动式管理的思想转型，从而更新管理者的......

培养战略思维-营销方向 北京：2026年09月16日

第一章：战略是选择阵地第二章：战略是建立认知第三章：战略是确立差异第四章：战略从战术开始第五章：战略是打败对手第六章：战略是保持聚焦第七章：战略是追求简单第八章：战略是领导方向第九章：战略是实事求是......

从设计到执行—工厂统筹控制体系打造与优化 深圳：2026年10月08日

?了解工厂管理问题的现象及内在原因?掌握工厂控制体系的6大模式?掌握工厂控制的方法和工具?掌握流程制度推行的策略和技巧?掌握工厂管人带团队的思路和方法培训对象：董事长，总经理，生产总监，技术总监，计划经理，生产经理，车间主任，班组长，其他生产制造企业管理人员课程大纲：第一部分 工厂型企业的问题分析一、制造企业赢利三要素......

标准化管理—SOP、SIP指导书编写与实效性应用实操班 上海：2026年10月16日

公司领导、经营业务部门、服务管理部门、仓储物流管理部门、服务技术标准工程师\技术员、各部门主管等及企业管理与技术人员。课程大纲第一讲 标准化的价值与作业标准化1.企业标准化工作的问题解析A.如何做标准？B.有标准，为什么不落实、落实程度低C.为了ISO而制定标准D.有了流程文件，员工执行力不好？无法彻底运行不了&hel......