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上下同欲360度管理沟通无障碍 石家庄:2026年08月29日
一向上司请示汇报的程序与要点:1、仔细聆听上司的工作安排2、与上司探讨目标的可行性3、拟订详细的工作计划4、在工作中随时向上司汇报5、在工作完如何汇报工作二平级之间沟通与合作的原则:1、彼此信任互相鼓励,像运动员一样2、互相尊重,遇事要有协作精神3、为他人的事情保密,诚心以待4、发现问题要及时、诚恳的提醒5、对他人所托......
公众演说与魅力表达 太原:2026年08月22日
1、端正营销人员的营销心态和理念,提升销售人员销售技能,提升团队业绩效能;2、帮助营销人员根据行业特点、自身优势 明确企业提升销售业绩的方法和策略;3、明确企业目标的重要性,强化销售人员工作目标感,提升企业销售业绩的目标达成率;4、教会营销人员冠军销售团队打造的技巧和方法,帮助企业打造一支业绩突出,作风优良的冠军团队;......
跨部门沟通与协调(2天) 北京:2026年07月27日
1. 什么是跨部门沟通•跨部门沟通的概念•跨部门沟通障碍的根源•跨部门沟通的难点2. 跨部门沟通的方法和技巧1)提高沟通技巧,克服沟通障碍- 克服表达的障碍:非语言、次语言、语言沟通技巧- 学会聆听——积极倾听的技巧- 设身处地——建立同理心......
智劝®:沟通和影响技术 北京:2026年07月28日
需要高度合作的时代,双向沟通无处不在:当我们向他人讲解产品或推荐某个策略,想让他人认识到产品或策略的价值当我们参加问题解决会议或决策会议,期望说服决策者接受我们的观点当我们指导他人,帮助团队改善工作表现,使他人真正心悦诚服当我们进行组织变革,希望获得大家心甘情愿的认同和追随当我们管理项目时,想争取更多资源,获得项目成员......
销售冠军复制:销冠的7大能力 深圳:2026年08月29日
销售总监、区域经理、销售经理、主管销售、准备被提拔的销售精英。课程大纲:一、销售冠军的画像:8大职业化修炼场景一:为什么许多销售人多年还是半吊子,业绩上不去场景二:为什么许多销售人员不能快速成为冠军型的销售场景三:为什么学了很多销售技巧依然没办法成为销售高手1有所图:销售梦想以终为始企图心是销售人员成功的原动力销冠都是......
离岸架构暨国际贸易之离岸金融税务筹划 深圳:2026年10月10日
当前,中国企业及境内高净值人士海外投资高潮不减,投资者不仅醉心于海外市场和盈利,而且开始更加关注防范和规避风险,后者曾让无数中国投资者付出过沉重的代价。中国企业在实施海外市场投资多元化发展战略过程中,应当有效利用离岸架构,将投资风险尽可能地通过系统化方法规避和分散,最终实现企业的多元化发展战略。中国境内的高净值人士同样......
